第四个方面：盈利模式。其实，商业计划书里的盈利模式基本是不靠谱的，如果一个创业公司真正能做起来，最后你会发现公司的盈利模式往往与之前商业计划书的设计大相径庭。大脑银行 /
在公司的发展过程中，盈利模式往往需要不断调整，有时候真的也是依靠运气。比如，g的两个天才创始人做搜索引擎，好几年找不到赚钱的方法，只能是给雅虎这类的门户网站提供搜索技术服务来赚点糊口的钱。
这个时候，天上掉下来o这个大馅饼。o是什么？它是搜索引擎付费点击模式的鼻祖，o专门为广告客户提供付费点击服务。如果把g看作是媒体，那么o就是精细化广告代理公司。
随后，雅虎收购了o，整合入雅虎搜索中，g的aw（捕手志注：g的关键词竞价广告称为aw）借鉴了o的付费点击模式，形成了搜索引擎的商业模式。
提起o，我有时候就会想，全世界所有的搜索引擎都使用它创造的付费点击广告模式，但o自己却无法成长为规模性的公司，最后落入被收购的命运。
后来我总结原因，虽然o创造的付费点击模式，确实为广告客户创造了商业价值，但作为寄生于搜索引擎的企业，o却并没有为用户创造价值。反而是g将搜索引擎的用户价值和o的付费点击模式完美地结合在了一起。所以，在互联网里，志向远大的创业者，他一定得知道商业模式的本质到底是什么。