2015年，在奔涌而来的互联网浪潮中，更多的传统园区向着开放、多业务融合、信息化平台化交互、以人为本的生态圈服务型园区转型，互联网为各个产业带来了巨大的变化，但同时，园区企业其运营模式和管理方式受到极大冲击，企业创业及运营管理成本不断攀升的局面下，如何升级自身的管理模式？成为了如今最热门的话题之一。
作为国内最大的管理培训和管理咨询平台之一，时代光华、步步为赢一直致力于关注中国中小企业的持续发展和转型变革，为解决广大中小企业管理的问题，联合全国百家园区，开展“共同体管理新模式的应用与升级”项目。
此项目全国范围内的电商园、跨境电商园、产业园均可加入其中，计划在一年内集聚100家园区，每家园区限5家企业，并选派时代光华实施过上百家企业的优秀专家、老师进驻到企业中，进行为期5个工作日、价值伍万伍仟元整的应用实施服务，其中更有价值拾万每年的服务平台10日内免费使用。（具体内容可见表一）。
❀主题：项目启动实施进度预安排（实施进度可能根据企业实际情况有所调整）
时间/耗时
参与人员
实施安排
项目价值
半天
公司负责人
管理理念沟通；公司基本情况了解
￥5000
半天
公司负责人
核心高管
现有组织架构情况了解；架构梳理确认，岗位确认；
岗位说明书优化同步开始进行。
￥5000
全天
公司负责人
薪酬核算负责人
公司薪酬体系了解；gtt薪酬体系沟通；
薪酬预期沟通；薪酬体系设计。
￥10000
半天
公司负责人
核心高管
薪酬体系测算；薪酬体系调整、沟通、确认；
现有员工薪酬套改。
￥6000
半天
公司中高层
核心骨干员工
组织架构和薪酬体系确认完善；
gtt项目沟通
￥4000
半天
实施顾问独立操作
申请开通对应域名（对应公司专属登陆网址）；
资料整理成系统配置表后导入数据；
导入数据的数据检查和纠错。
￥7000
半天
gtt系统管理员
gtt体系文件解释说明；
系统初始化配置过程演示。
￥3000
半天
公司负责人
gtt系统管理员
公司各角色权限明确及设定；gtt系统管理员操作培训；
公司负责人操作培训（后台规则设定）。
￥5000
2h
全员（具体时间根据实际情况安排）
gtt启动会；
1、公司组织架构展示；2、薪酬体系讲解；
3、目标绩效体系讲解；4、系统操作演示培训
￥2000
2h
公司中高管
gtt持续实施任务沟通和落实
￥3000
3h
现场答疑
现场答疑和问题处理，返程
￥5000
项目总价值：伍万伍仟元整；此次免费
事实上，从实践角度看，目前中国大多数项目实施现状不容乐观。在对诸多中小企业的实地调查发现，中国中小企业现在的管理活动具有以下特点：
1.没有专门的人员或机构进行系统模块化的管理梳理，甚至没有项目及项目管理的概念及意识。
2.企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，且往往是瞬时或间断性的，缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的企业管理理论方法指导。
我们的绝大多数中小企业老板需要知道一点，发现问题比解决问题更重要，企业管理也一样，借助最新科技发展的成果和先进的管理思想及管理信息化系统的应用可以让老板们知道，什么地方出问题了，并解决它。
“共同体管理新模式的应用与升级”项目以创新的形式，超值的管理系统效果、解决了上述短板现状，从企业整体角度出发，针对企业的组织架构、薪酬体系、目标绩效体系、员工晋升通道等各个模块的梳理和整合，运用管理工具可以落实管理理论，加速园区内的企业实现可持续发展。
机会总是青睐有准备的人，此时此刻中国企业管理信息化时不我待，经济转型，人口红利告罄；步步为赢响应时代的号召，将改变中国企业管理模式，你还在等什么？
本次项目活动时间从2015年8月1日开启，到2016年7月31日截止，为期一年，详情请咨询客服热线：400-0808-155。
详情信息：
杭州时代光华教育发展有限公司
时代光华
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