以下是个人在设备管理岗位的一些感触，还请大家一起讨论。
现在的设备越来越智能化，单位管理要降低成本，要快速解决问题。目前很多单位都面临着高技术维修人员的稀缺同时也有昂贵的成本。简单说就是怎样用最低的成本最快处理好维修问题。现在互联网和共享发展迅猛，维修也必然是一条专业化的道路。未来的设备管理是：企业做专注的管理和零散的快速维修，专门的维修服务公司承接厂家和企业之间空缺任务。
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现在企业设备管理和维修现状
一般的单位都是自己的设备管理部或科室，负责公司大大小小的设备，有的包含基础设施、模具、工具、能源管理、消防设施维护等。可以说是大烩菜，设备维修的85%的时间在这些日常事务和定期巡检。但是现在企业的设备自动化在逐渐增加，专业性和技能性要求很高，也常会发生一些解决不了的问题。这些工作在领导眼里认为设备维修的人员的技能和工作能力不行。但是现在企业又很难留住有能力的。这个矛盾一直存在，也很普遍。
专业服务公司起到承接厂家和企业的桥梁
当遇到解决不了的设备故障时，这就需要专门的维修公司和厂家来解决，但厂家有时无法及时服务，同时价格高昂。专业服务公司可以快速解决这个问题，也算现在很火的共享经济，共享资源吧。这样企业的成本迅速降低，服务得到提升。企业专注做管理提升，专业服务公司做维修和技能管理服务。
设备维修人员的专业技专业化是发展趋势
现在设备智能化、自动化发展迅速，只有掌握专业的，系统的知识维修才会顺利进行，而个人又无法达到，因此专业的设备维修服务团队可以做到。现在市场上的空压机维保因技术含量低，大多数企业都是外包，省心，省力，以后再各行业、各专业也会陆续出现这个的格局。比如数控系统维修、伺服驱动维修、触摸屏和电路板维修同时设备的安装、搬迁等服务也会逐步统一。
我们该如何应对这个变化和趋势呢？针对这个情况，最快的方法是专注自己的特长一门，专研并深究，把原理、结构、故障灯分析透彻才能在行业中留下自己的口碑。
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