我有一个好的想法，如何获得投资，经营我的事业？或许正在看文章的你，有同样的问题。笔者作为风险投资行业从事多年的老兵，将在下面的文章里告诉你风险投资行业的投资人可能关注的问题，说不定，你的想法或许经过慎重考虑后，真的可以实现一个亿的投资小目标。
市场痛点和需求
有了一个想法，要考虑清楚这个想法为哪些客户解决了目前存在的哪些问题。
所谓的客户，就是你的市场对象，从而根据市场对象的大小，来确定市场规模。通常，vc投资时对于市场规模小于10亿的一般不予关注和考虑。所以描述市场的大小时，不要描述的太大，当然针对的对象也不能太过细分。
举例：从事医疗行业信息化的企业就不要从整个软件市场的大小来衡量自身市场规模的大小，因为不是所有行业都是你的对象，而应该从目前的医疗行业的对象出发来描述市场规模的大小。
解决的痛点，痛点是衡量需求真实性的关键，一般而言，痛点程度说明了项目的可行性程度，在描述痛点的过程中，务必清晰，从目前存在的问题着手，尽量细化，清晰阐明对于目前的行业环境来说，此市场痛点是很痛的。
解决方案
如果在市场痛点和需求都不错的情况下，那么下一步就要思考我们的解决方案了，解决方案就是指运用什么样的方法帮助客户解决了上述的痛点，这里在描述解决方案时，最好将其描述清晰，运用的手段和技术要说清楚，合适的情况下，可以列举一些目前项目所做的项目案例等，可能更加直观。
商业模式和盈利模式
不以盈利为目的的公司都是耍流氓，商业模式就是指的你销售、采购、管理和研发模式，对于不同的企业有着不同的商业模式，其描述方式也不同。
比如：互联网行业，投资人可能更加关心起获客的方式、获客的可能性，那么获客的模式就是你要重点描述的内容；
盈利模式是通过什么样的方式实现盈利，在目前的创业环境和融资环境下，可以快速实现盈利的公司更容易获得投资者的青睐，在描述盈利模式时，要尽量通俗易通。同时不要仅仅关注利润的情况，同样也要关注其现金流的情况。
比如：在描述软件行业的盈利模式时，可以用30%的预收款，固定项目费用+每年服务费的方式。
当然商业模式和盈利模式越简单越好，复杂的商业模式和盈利模式往往是烧脑的，一般投资人看过之后，可能并不会再感兴趣。
关键资源因素
关键资源因素这里分为几点：竞争优势和项目壁垒、团队、资源及其他；
竞争优势和项目壁垒：有对比才会有效果，对于项目来说，只有充分的和目前市场上的竞争对手对比后，从各方面进行分析后，找到自己的优势所在，为什么你能做别人不能做，核心的壁垒在哪里？
团队：团队对于早期项目来说是最为重要的资源，团队应合理并与公司目前的经营阶段、商业模式等相匹配，一个技术为主的创业公司不应销售职能较多，一个成长期的企业也不能营销人员不足；
资源及其他：对于有些项目开说，资源因素可能也十分重要，比如某些独占资源的项目，如：房地产、通信运营，当然分众传媒的电梯广告也是，所以对于这样的资源型企业，一定要将自身如何获取资源并掌握资源的优势体现出来。
运营/经营状况
有相应的运营/经营数据对创业者融资来说，具有很多的好处；一方面可以证明其需求的真实存在性，另一方面可以有标杆案例，给投资人已信心。
发展战略和规划
要有一个远大的目标，而为了实现这个目标要一步步的设定很多的计划和实施方案，在发展规划上尽量避免较大跨度，尽量本着公司可以做深的条件下，考虑横向或纵向扩张的机会和思路，保持财务和现金流的稳定性。
融资计划
谈钱不伤感情，尽量提早一些融资，并结合目前的融资环境，资本市场环境考虑融资额的多少，给自己一个融资的范围空间，仔细想清楚自己需要多少钱，这些钱未来将由于何处，最后有一个list，当然如果有过相应的财务预算，那说明你有仔细的考虑过这个问题。
创业成功是个低概率事件，当然目前国家也好，投资也好，还是支持鼓励的，如果你看过上面的内容觉得你的项目足够优秀，那么为什么不试试呢？梦想总是要有的，万一实现了呢？