在4月11日的云学堂融资发布会结束后，拿到过亿融资的卢睿泽并没有摆设庆功宴，而是回到一街之隔的北京总部会议室，简单组织了一个自助晚宴，和同行、投资人进行交流。“老卢很平静、一如往常，一点也看不出是刚刚融资过亿的创始人，没有刚刚融完资的创业者们身上的那种躁动。”一位参加晚宴的人士评价道。
事实上，就在不到两小时前，卢睿泽刚刚宣布了云学堂获得由sig领投的2200万美金b轮融资，成为企业培训行业首个融资过亿的公司。
相较融资，我更希望大家看到云学堂对这个行业的改变
“能够被资本认可，特别是像sig这种圈内知名的资本，说不高兴那肯定是假的，毕竟企业培训现在并不是一个风口上的行业。”但在高兴之余，卢睿泽更多的是一种淡然。可能由于之前3次的成功创业经历，让卢睿泽对待资本显得比较平静，有点宠辱不惊。“20多年的创业经历，困难也好，成功也好，见得太多了。”
事实上，卢睿泽在发布会上，也并没有花太多时间在融资这件事上渲染，而是更多的谈到他对目前企业培训的思考。“出于提升品牌的需要，才有了开这次融资发布会的想法，我一直觉得融资没有什么好炫耀的。如果从金钱和生意角度来谈云学堂，实际上是太小看了我的这次创业，我多次提到把创立云学堂看作我的事业。”
相较融资，卢睿泽更希望大家看到云学堂对这个行业的改变。“企业服务不只是saas一种做法，baas（业务即服务）是企业培训服务领域的大战场，云学堂用业绩证明了这一点。”此次发布会上，卢睿泽在业内首次提出了“商业学习”概念，并明确表示商业学习的变革时代已经来临，已经进入由中国优秀企业引领商业实践的商业学习2.0时代。
为此，云学堂将领先的互联网技术和人才培养理念应用于企业人才发展，为优秀企业提供包括平台、内容、咨询、课件制作的培训全面解决方案，并依据能力标签、大数据技术智能配备学习内容给员工，通过线上线下的整合，进而去改变这个行业。
融资的资金将主要用于三方面
在资本寒冬下，云学堂此次能获得b轮2200万美金的融资，足以说明资本对云学堂的看好。拿到融资后，卢睿泽表示，资金将主要用于提高平台内容聚合能力、提升企业培训咨询及服务能力、加大建设销售服务团队三方面。
首先，提高平台内容聚合能力。云学堂从2014年就开始做平台化的内容聚合，覆盖了十几个行业。除了做线上课程，还跟大量名师和培训机构合作改造线下传统课程，把它变成o2o课程，把知识学习放在线上、知识转化为技能放在线下，云学堂的课程将打造得更软件化、系统化。
其次，提升企业培训咨询及服务能力。云学堂在企业培训服务方面的咨询能力上升空间还很大，需要进一步地提升，以和强大的软件技术、丰富的课程资源优势相匹配，提高云学堂的综合能力，更好地为企业大学建设出谋划策。为此，云学堂近日特别聘请原阳光保险集团阳光大学执行校长蒋跃瑛担任学习发展中心主任，希望发挥其10余年大型集团公司组织发展、领导力培训与发展、内部咨询服务、测评体系建设等经验，提升云学堂的企业培训咨询及服务能力。
最后，加大建设销售服务团队。云学堂将在全国多个城市建设销售团队，以加强对本地企业的销售及服务，赢得更多大型企业的青睐，提高大型企业用户市场占有率。就在这几天，云学堂已经开始发力，先后签下包括大型标杆国有企业云南城投集团、知名钟表店亨得利等大型企业，相信将有越来越多的企业会采用云学堂的企业培训解决方案。
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