导言：传统企业转型做微商，为什么很难找到操盘手？到目前为止，传统企业想做微商的老板，至少超过50个人来找我，说：想找个操盘手，但是到现在为止，他们依然还没有找到。
那传统企业如何做好微商，如何能快速启动微商呢？一个好的微商操盘手必不可少！！但是在企业实际运营过程中，微商操盘手和传统企业往往合作不了太久，很多时候是不欢而散！那么究其原因，主要是双方的逻辑错了,这里面最重要的就是忽略了人的价值观在不同阶段是会变动的！
我们来看，传统企业老板要做微商，到底是为什么想做微商？想找什么样的人合作？
原因大概都一致，传统不好做了 ，听说微商很赚钱，但是我不会，所以想找个会的人来做这个事情，因为对于他们来说，微商只是一个渠道，他们只是要找一个渠道经理而已！这种人才理论上应该是很好招的，只要工资给够，人肯定会来，重金之下，必有勇夫嘛！确实，已发布信息，肯定会来一些人，但大家要明白一个道理，高手是不会失业的，高手只能被吸引；也不是说高手一定招不来，但很难找到志同道合的操盘手。我们看到，很多很多知名的微商品牌操盘手的成功，更多的是为人处世上的成功！
传统企业一般是经过多年的发展，原有的企业运营体系已经形成很多年，公司文化，运营机制已经自成体系，这种组织体系的决策机制很难适应微商这种新型的业务形态，招聘的微商操盘手要花很大精力去应对这些内部沟通。在我们见过的很多企业都出现过人浮于事的情形。这里面最大的问题是不放权，任何事情层层上报，等决策下来，市场战机已不在。看过很多做的好的微商企业是专业化的集权制，这就很好，能快速反应，快速应变，快速响应。但传统企业往往意识不到这点，或者处于管控的需要，不放权，所以很多微商操盘手会主动退出。
另外一个问题就是聚众问题。就是说操盘手要有一定的人事权，但我们看到更多的是没有人事权利，传统企业安插各种人等进入运营团队，传统企业更多的是出于管理控制的需要，但这样恰恰让组织的运营效率低下。更多的是这些人一般是公司的嫡系，在团队协助上往往更差。
所以我以前说过操盘手和传统企业合作的步骤是1.谋权，2.聚众，3.干活。而这个逻辑是传统企业最怕的，怕什么？怕主动权，怕主动权不在自己手里，是传统企业想要去找别人给你做微商操盘，那么什么样的人会答应这样的合作模式？有能力，想创业，但是没钱的操盘手，刚好你有钱，你有产品，ok，没问题，貌似你们可以合作！但是问题又出来了。
什么问题呢？第一个问题：最后这个品牌是属于谁的？你的？对，应该是属于你的，因为是你的项目，但是全部是操盘手来搞，全部事情都是操盘手做的，这肯定的。后期操盘手和这个项目的关系怎么梳理！！还是你的吗？传统企业应该问问自己。（健力宝的案例大家可以看看） 后期矛盾自然就出来了。
因为这个事情，传统企业有话语权，这是前期的时候，你不懂，全部都是操盘手在运作，操盘手在发号施令。但是随着时间的推移，项目变大了，你能发号施令了，这个时候，你就要说话了，操盘手的话，你可能就不听了，那么这个时候，操盘手就尴尬了。。。。忙活了半天，白忙活了。
还有一种情况，就是操盘手也是冲着操盘这个项目，学经验来的，然后等项目起来的时候，你虽然有话语权，但是你被架空了，什么意思？就是你是老大，但是你是个傀儡，整个项目运营上，你说了不算，操盘手说了算。这个时候，操盘手会怎么做？
你啥都不会，是不是可以退位让贤了？结果，你传统企业把操盘手扶持起来了，你死了！！所以，你明白了？
一般传统企业和微商操盘手合作就会形成这两种情况！！
传统企业老板做微商品牌，要找操盘手，肯定是很难找到的，为啥？你想想，我前面分析的两种情况，是不是这样的！那传统企业如何和操盘手达成共赢呢？操盘手要谋权，聚众，干活。传统企业要放权，布局，分名，分利。只有这样才能形成良好合作！！