人们一生中多次更换工作和。转到下一个职位时，有些工人留下来，而另一些工人则离开去找新雇主。什么因素可以预测员工的保留率？研究重点：这项研究使用了从g上的简历中进行的5,000多个实际工作转换人事外包如何收费
人们一生中多次更换工作和。转到下一个职位时，有些工人留下来，而另一些工人则离开去找新雇主。什么因素可以预测员工的保留率？
研究重点：
这项研究使用了从g上的简历中进行的5,000多个实际工作转换，以研究预测员工在继续其职业道路上的下一个职位时将留下还是留下的因素。
我们的统计分析表明，文化对员工流动至关重要。
在g上拥有总体评级，职业机会评级以及文化和价值观评级更高的雇主，在他们升任下一职时更有可能留住员工。
将的g总体评级提高1星，使普通员工将继续担任下一个职位的几率增加了4％。
薪酬对于员工流动也很重要。我们发现，即使在统计控制职位，行业，规模和位置等因素后，基本薪资提高10％，普通员工在担任下一职时仍会留在内部的可能性提高了15％。
最后，我们发现职称停滞会伤害员工的留任率。每增加10个月，一名雇员停滞在某个职位上，使他们在最终升任下一职时离开的可能性增加1％。
工作场所文化的三个因素对离职率没有影响：工作与生活的平衡，高层领导以及薪酬和福利等级。尽管这些因素对员工的整体满意度至关重要，但对员工流动率的影响似乎并不大。
员工离职的某些原因是雇主无法控制的。但是有些不是。具体而言，我们的研究结果表明，改善的工作场所文化，具有竞争力的基本工资以及定期的员工晋升担任新职位显然与员工流失率降低有关。