大连港集团有限公司
信息化管理团队
顺应时代发展要求，大连港集团信息化团队确立以大数据为核心的建设思路，并围绕数据条线，将信息化建设从原来零散型的业务驱动逐步向资源整合型的智慧云应用方向发展。充分应用现代信息技术和互联网技术，打造以智慧港口、智慧物流、智慧口岸为特征的港航智慧化平台，进一步提升港口信息化和作业自动化水平。
作为集团型企业的信息化管理部门，大连港以把握适合企业发展的信息化建设方向为工作核心，全面了解集团发展重点，把握新时期信息化工作在集团各项事业中的重心，通过广泛调研、学习、交流等手段，不断凝练工作重点和建设方向。通过完整的it治理体系，确保提出建设方向的正确性和可落地性，并通过方向的把控，不断推动信息化整体应用的提升。目前核心板块及企业共拥有220多个信息系统，300多人的it产业团队。大连港信息化已经形成基于集团顶层设计的“一大中心+两大方面”发展格局，即港航大数据中心+智慧口岸和智慧港口两大方面，是大连市智慧城市建设的有效组成部分。集港航、物流、通关、集疏运、配套服务于一体的智慧化港口发展格局初步形成，核心系统覆盖率100%。
乐视控股（北京）有限公司
乐视信息化团队
作为乐视集团信息化建设的中坚力量，信息化部为乐视整个生态发展提供支持。通过在it运营管理及技术交付方面的能力，保证了乐视业务的价值最大化，以及全球化、生态型和用户导向的公司战略得以落地。信息化9大职能部门分别为bp、战略、架构、产研技术、测试、运维、平台、流程体系和项目管理。直接面向用户的bp和运维团队组成信息化部的“前锋”组织，主要负责受理业务、协调业务关系并交付it服务；作为系统产品生产的核心部分，产研技术和测试团队主要负责应用系统设计开发和质量保证；发挥运营管控职能的各团队，在技术和管理两方面提供稳定可靠地基础支撑。
2016年，产研领域投入大量资源推进了传统系统集成建设模式与敏捷开发快速迭代建设模式的良好融合，采用最佳管理方法确保产研效率及交付质量；运维领域结合乐视和信息化组织的实际特点，实施了符合乐视需要的项目管理、运维管理及变更管理体系；在技术创新方面，过去一年在移动及云计算方面开展大量创新实践，有超过40%的员工开始使用移动方案完成日常工作。
深圳前海征信中心股份有限公司
前海征信朝阳35处团队
“朝阳35处”是前海征信产品团队的个性化昵称，这支朝气蓬勃的年轻化团队对数据有着超常热情和专业技能。征信产品团队是前海征信的核心部分，分为数据产品组和科技研发组，数据产品组分为金融产品组和生活创新产品组，金融产品组又分为信用风险产品组和反欺诈产品组。
2016年，“朝阳35处”共研发了20余款征信数据产品和系统，覆盖反欺诈、信用风控、数据平台等前沿领域：好信盔甲是基于大数据的反欺诈系统产品，由前端埋点，后端规则引擎+管理系统，以及前海征信大数据组成，可以为机构用户提供一整套的反欺诈解决方案；网贷黑名单整合相关合作机构上报的信贷逾期信息、公安交通违章信息等，并结合失信被执行人名单等公开信息，进行风险的联防联控；好信度是依据个人信用评分领域独创的多维立体纳米建模方法，将传统建模与机器学习等领先大数据技术深度结合，能客观反映个人综合信用状况的评分。2016年上半年，前海征信累计查询量破亿，签约客户数量近2000家，为公司创造了可观的收入，在征信行业的机构市场处于领先地位。
四川省投资集团有限责任公司
信息中心团队
作为一家能源板块占有绝对优势的综合性投资集团，川投集团信息化建设战略规划紧扣两化融合主线，大力推进下属企业开展生产管理的全面信息化。通过十年沉淀，集团各大业务板块已基本实现“两化融合”，拥有丰富的生产数据资源，通过集团商业智能系统开发和部署，形成了以企业执行力平台、财务系统、人力资源管理等为主的集团管控平台，以私有云平台为硬件基础，并通过对下属企业沉淀的大量生产数据进行挖掘和建模分析，打造川投集团的决策支撑系统，对照国资委评价模型进行预警管理，极大推动了川投集团由传统制造向智能制造进行转型升级。目前已步入平台整合、大数据挖掘和商业智能的阶段。
他们创新性地尝试f+epc（financial + engineering procurement and construction）模式，即整个平台的搭建和开发全部交由技术供应商来做，包括开发资金投入、需求调研、系统开发、系统运维，而集团及下属企业员工都使用这个平台，技术供应商按照实际用户数量、选用的功能模块以及个性化开发等实施收费，获得需供双赢的局面。