有人说生孩子是世界上最痛苦的事，对于很多创业者来说，创业也是一件痛苦的事。创业的痛，是一种淡淡的忧愁，一种对未知的不确定的心虚，你永远不知道下一个太阳升起的日子，你又会遇到什么问题。
为此，创业者需要许多的人才，能够解决问题的人才，但是由于很多创业者缺乏管理经验，面对不同文化、不同水平、不同素养的员工，容易束手无策。管理员工虽然有难度，但是抓住重点，一定能够提高员工的凝聚力，让员工为你挣钱。3个秘笈分享给在路上的创业者。
好的制度才能出好员工
我一个朋友跟我说过一个故事，他所在的创业公司老板，每天都是早早地到公司给员工开晨会，活跃精神，公司规定迟到者必须在晨会上表演一个才艺，或唱歌跳舞，或深蹲俯卧撑。有一天，晨会都结束了老板才来，我朋友和其他员工都觉得，你是老板嘛当然制度对你无效。谁知，第二天开晨会的时候，老板当着大家的面做了30个俯卧撑。朋友开始对老板刮目相看。
不以规矩不能成方圆，就算创业公司只有十几二十人，也应该用一套健全的制度来管理，不要求制度多么完善，但一定要合理。创业公司最容易以创业者的个人感情为中心来办事，让员工之间形成不良风气。公平公正的管理制度可以让员工觉得公司正规，愿意追随创业者奋斗下去。
给予员工表现机会
我发现很多创业者都是这样，不管大事小事全都会自己处理，有些小事放权给员工处理也会时常过问，给员工一种压迫感。作为创业者，一个公司的创始人，应该把握的是公司整体的大方向，去树战略，去立对策，去谈客户，而不应该把时间花在一些诸如置办电脑、监控员工的事情上。
激励可有效提高团队的积极性
不要每天都强调自己是创业公司，以后成功了大家都是元老再补偿大家，这些鸡汤没用。员工热爱这份工作加上满意这份薪酬才会留下来。激励不只是薪酬上的激励，还有员工成就上的激励，多多听取员工的意见，多多表扬优秀的员工，你的赏识会让他们备受鼓舞。