一家ktv的成功往往和ktv的经营和管理息息相关，这看似简单，但却是一门大学问。现如今的ktv企业，做到爆满的只是少数，做到常态化满包的更是少之又少，越来越多的企业陷入了四面楚歌的尴尬境地。
我们都处在时代变革竞争激烈的风口浪尖，ktv营销能力差，每天吃着老本，祈祷着不要经历什么大风大浪了。你的团队员工自由散漫，而作为老板或者管理者的你却整天疲于奔波。但是终究逃不过业绩像降落伞一样，持续下降。降价、促销、高活动你都做了，但是老客户还是留都留不住，而新客户却怎么也盼不来，于是，你的企业便陷入了恶性循环。别说爆满，就连提高业绩都是个大难题。
其实，我们都知道，想要让ktv真正做到爆满，靠一个人的力量远远是不够的。一个人的力量是有限的，不可能面面俱到的掌握好ktv经营管理的方方面面。
而它-----《ktv爆满模式》，却能够做到。
它从娱乐人应该具备的精神和状态、如何锁定目标、团队复制与扩大数据库、落地实操核心模板四个板块为核心，从榜样激励、娱乐人精神、如何展开目标考核、常态化满包之八大会议、锁定有效订房铺垫的设置、如何有效订房、如何复制团队、如何扩大员工数据库等八大经营管理细节进行深入的剖析和讲解。除此之外，十三大落地实操模板将就以上的几个层面，提出相应的解决模板，企业照着执行落地即可。
就是这样的一本书，已经辅导了一批娱乐人高效的提高业绩，并取得爆满。这本《ktv爆满模式》不该只是属于少数人，它属于娱乐行业的所有精英。
wx：362915759，没有套路，全是干货，手把手教你如何爆满