从商业化机会来看互联网
首先我们应该考虑需求，需求主要从两个角度出发：客户需求和商业竞争。
客户需求方面注意两个点，一是便利，科技进步的过程就是为懒人提供方便的过程，如何给人提供便利，节省时间是很重要的。比如，现在的叮当快药，付款后30分钟就能送达；外卖点餐，也是基本保持在1个小时内送达；京东到家，淘鲜达等等也可以很快送达；你在京东买自营的东西一般都是次日达，比较发达的城市当天就能到，非常快速且方便，而且用户还能自主选择配送时间。
第二是体验，互联网时代，用户的选择变得非常方便，要想真正留住用户变得非常不容易。所以要想留住用户，提高用户粘性，用户体验式必须要做好的，比如现在的小米，如何在8年内迅速崛起，就是从一开始就注重用户体验，小米做的东西都是用户想要的，所以才受到大家的追捧。
商业竞争角度应该注意的是要够快，要颠覆，也就是要么能做的快，要么能做的深，做的精。
未来企业的发展方向
不同领域的企业应该有自己特有的发展方向，如何在未来的发展中不被淘汰，应该参考以下几点：
工业经济型公司要向规模化发展，优化生产流程，降低能耗，从而降低成本。
数字经济型公司要向平台化发展，聚集用户，收集用户反馈的需求，通过数据分析，
企业要向地缘化发展，因为本地化服务，比如游乐场、公园等等，互联网是解决不了的。
互联网的本质是降低交易成本，提高交易效率，所以要考虑怎么在交易和平台上有所得。
互联网时代的组织能力
如何在高速发展的互联网时代不被淘汰，可以参考以下几点：
要够快，柔性组织，拥抱变化，员工态度。公司要有执行力，能够快速适应社会的变化，员工要有态度，遵循公司的决定。
要颠覆，学习组织，不断学习，员工能力。要做一个颠覆性的产品是很不容易的，你需要重新开始教客户如何使用，考虑如何才能被用户接受，所以要不断学习，提高员工能力。
要便利，智能创新，赛马机制，员工治理。想做到足够的便利，就要不断创新，不断探索新的方向，公司应该设立比赛机制，制定相应的奖励制度，保证员工的创新输出，同时要注重员工的治理。
要体验，文化创新，游戏机制，员工治理。做好体验就要做好文化的创新，设立游戏机制，保证员工的心情和，在游戏中工作，每天都开开信心，才能保证好的服务。