转载自百家号作者：kira老师2007
在职业发展规划中，很多人都会在某个时机转型做管理或者自己创业，无论是哪种选择都离不开管理，最终成为一名管理者。管理者是在组织中直接参与组织活动和帮助他人工作的人。管理者通过其地位和知识，经验，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。管理者既是组织的参与者也是组织的监督者和责任人。尽管如此，并不意味着所有事宜他都要亲力亲为，一个优秀的管理者应该是管人员，理思路的角色。管理者应该学会适当放手，给下属充分的空间以发掘员工的潜力和创造力，从而高效高质完成团队组织的任务目标。然而并不是每一个人生来就具有优秀的管理能力，对于那些管理能力偏弱的领导者提升领导力就尤为重要。如何提高管理者的领导力？扮演好以下三种角色则可以事半功倍。这三种角色的合理平衡与良好把握决定了管理者的领导力水平。
资源分配者
管理者负责在组织内分配责任，资源与利益，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。管理者时间的分配决定着组织的利益。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的批准，才能确保决策是互相关联的。
领导者的角色
管理者是企业的正式领导者，他要对该组织成员的工作负责，在这一点上就构成了领导者的角色。管理者通常负责雇佣和培训职员，负责对员工进行激励或者引导，以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在领导者的角色里，我们能最清楚地看到管理者的影响力。管理者是团队的领头羊，领导力决定了团队的战斗力，一个优秀的领导者善于塑造团队文化，营造团队氛围，打造团队凝聚力，提高团队战斗力。
执行者的角色
执行的核心定义将命令通过一系列的行为过程，达到完成命令的结果。在日常的工作中，很多执行者只完成了行为过程，却没有有效完成命令要求的结果。没有结果的执行是无效的，久而久之会降低团队的战斗力。优秀的执行者不仅要认真实施，同时要不折不扣的完成目标结果，并对过程和结果进行反思与反馈，形成自己新的认识经验。
很多管理者常常抱怨员工执行力太差，为此苦恼不已，更有甚者为此严重影响到和员工的关系。殊不知，员工的执行力差，其实是管理者领导力的问题。也就是说员工执行力的好坏是管理者领导力强弱的直观反映。如果管理者能在发现员工执行力差的问题之后，深入思考根本原因，调整领导管理方式方法的话，问题也就迎刃而解了。
那么如何提高员工的执行力呢？
1.寻找客观最适合的执行人选；
2.详细清楚的交代任务要求以及目标结果（确保表达的清晰性）
3.要求对任务进行详细复述（考察理解的准确性）
4.告知该项任务的目的性及重要性（员工往往对重要的事情关注度更高）
5.倾听员工个人想法（充分尊重员工的同时也可以挖掘员工潜力）
6.结合现状对结果进行预测讨论并做出应急方案（未雨绸缪，防范于未然）
7.将计划和过程文档化（便于随时检查和优化）
如果在每一次安排工作时按照以上步骤进行，能在很大程度上帮助员工减少执行过程中的失误，避免人力物力财力的浪费，也能在一定程度上提高目标结果的达成情况。企业盈利一方面取决于创收力另一方面取决于成本。高效执行力也是成本节省的有效途径之一。
作为管理者，要有超前观念、宽广的眼界，同时也需要领导技巧，掌握有效的领导力技巧，管理团队也就事半功倍了。