12月28日，2017年第59场（总第148场）银行业例行新闻发布会在京召开，徐工财务公司总经理刘丽军出席本次发布会并回答了记者的提问。
徐工集团作为国内工程机械行业排头兵，积极走“国际化、精益化、补短板、可持续”的发展路径。刘丽军介绍，徐工财务公司立足集团战略，结合行业特点，在服务供给侧结构性改革方面主要有两大亮点：一是科学管控集团全口径融资，不断优化融资审核机制，制定年度融资预案，助力集团在严控杠杆水平的基础上实现“有质量”的增长。二是发力国际金融，综合运用外币融资、保函、财务顾问等多种国际金融产品和专业服务，助力集团在走出去的过程中降低融资成本,规避经营风险。他表示，徐工财务公司下一步将继续深入支持集团供给侧机构性改革，逐步构建全球一体化的国际金融管控体系，助力集团提升国际竞争力。另外，徐工财务公司还将深度聚焦集团“三高一大”产品战略，推出特色化、定制化金融产品，提供成套化金融解决方案。
一、持续推进集团外币融资体系优化升级
统筹全球金融资源，发挥规模及平台优势，畅通融资渠道，全力保障外币负债安全续接，维护集团国际形象；建议集团海外融资调度会定期化、制度化，及时通报资金跨境及境外融资的监管动态，指导海外公司合规合理开展融资续接及结构调整；有效管控海外融资规模、优化融资结构，深化资金管理对于经营健康运行的引导和倒逼作用。
二、纵深推进对海外公司经营销售及风险管理金融支撑体系建设
坚持融资当地化，强化多币种管理，协助海外公司促进海外销售，规避汇率风险；推动徐工机械章程修改，为上市公司合法合规地开展金融衍生品业务提供保障；坚持“优先内部对冲、差额外部对冲”的风险对冲原则，努力打造成本最优、风险最小的外汇风险管理模式。
三、逐步推进本外币资金全球一体化管理体系建设
有效整合全球金融资源，拓宽全球资金管理范围，实现本外币资金池的互联互通及全球资金的有效调剂，实现集团全球金融资源共享及效益最大化。充分发挥资金池渠道优势，借助中外资银行先进的资金管理系统，逐步实现海外账户可视可控，增强集团全球资金管控能力，为徐工财务向国际型司库转型以及打造国际金融中心奠定基础。
四、丰富国际金融产品及渠道，提升国际金融服务水平
在集团“走出去”过程中，通过离岸ftn账户融资、自贸区业务、代开国际信用证、提供汇总征税海关增信担保等国际金融创新举措，为境内外成员单位企业设计金融综合服务解决方案，提高跨境融资效率，降低集团整体融资成本，为助力集团全球化经营发挥更大作用。
（见习编辑：陈蓉蓉）