绍兴大润发超市有限公司落户于中兴大道和袍江世纪街交叉口的绍兴国际财富中心项目，该店经营面积达22000平方，属目前绍兴市区及周边地区综合超市单店面积最大，设专用停车位500只，此举将极大地便利开车的朋友；计划于2014年12月营业。
从效果图看，绍兴大润发是多层式仓储式结构，临街面应该是四层，后面为三层式。这种结构很容易提升工程进度，而从实际进度看，确实如此，在2014元旦还有近一年的时间看，很快就建到了二层，请看现场图片。
作为商家，我们有必要来探讨大润发成功的奥秘和上虞沃尔玛撤退的背后：据上虞区有关部门的统计资料，也印证了“上虞沃尔玛”在上虞经营业绩不佳的判断。2013年头9个月，“沃尔玛”上虞店销售额只有4403万元，而相邻的“上虞大润发”却创下了销售额3.28亿元的骄人业绩。从商言商，这是多大的差距啊！
针对“沃尔玛”的败走麦城，“大润发”的骄人业绩。我们来看看“大润发”究竟凭什么做到的：
始创于1998年的大润发，是台湾排名前十大企业——润泰集团旗下的超市连锁品牌。15年来，它从一家简陋的仓储杂货店，变成了令沃尔玛，家乐福生畏的零售业巨头。想知道这个神秘的中国零售冠军是如何炼就的？事实上，机会对大润发、家乐福和沃尔玛都是均等的，唯一不同的是大润发的本土化战略，以及15年来从未停止的创新、模仿、思变的变革之道。
从1998年在大陆开设的第一家门店至今，大润发经过了由仓储变超市，到以股权换经验和欧尚合资，再到以自有资金独立经营一系列的变革。它模仿了很多同行的制度，包括万客隆的仓储模式，沃尔玛的全员持股、利润共享制度，以及欧尚的管理经验。正是不断的持续变革，才铸就了这个泱泱商超帝国。
在大润发，对于敏感性商品的价格方面，店长享有业内最自主的权力，可对敏感性商品进行竞争性调价。大润发在价格方面，极具进攻性，许多敏感性商品价格每天调价一次，即使亏损也在所不惜，正如此才得以保障绝对的低价优势、，得到了中国百姓的高度认可。
大润发认为只要顾客满意，就会回头，再回头。对于商超而言，满意的标准第一位便是低价，大润发采取源头采购模式，以最关键的货品—生鲜类产品为例，大润发价格普遍低于对手10%到20%。换言之，大润发做的就是“回头客的生意”。
同时，在多数超市由于成本原因裁撤免费班车之时，大润发则采取了逆流而上的策略。在上海，其班车线路几乎能覆盖整个城市商圈。在大润发，一旦会员消费，后台的IT系统就能显示这几个商圈和线路的每天来客人数，然后根据人数增加班车的次数等。让乘客真正享受到大润发提供的免费服务。更特别的是，大润发在会员制之上还采取了红利集点制度。这一制度可以让消费者“自己决定特价商品”，即会员重复购买同一商品时会有九折红利优惠。“这在家乐福看来，是企业成本，但在大润发看来这是利润中心。”大润发某高管如是说，相信正是大润发真正顾客至上的准则，才使其成为消费者的宠儿，也正是如此，使其创造了开业至今未关闭1家门店的业界奇迹
热切期盼袍江大润发的开业，为袍江居民和市区居民带来新的元素：你想象过这种情景没有：我在鲁迅中学坐上了BRT一线，二十到二十五分钟就在世纪街站下了车，进入大润发购物，这边吃过中饭后再坐上一线回到了家--快乐一天购物游
袍江越来越好~！
真替欧尚捏把汗
我一直觉得大润发幕后老板会不会是周润发
我估计十一要开业的，肯定赶这个进度的。
袍江吹真是往死里吹啊
到时候有欧尚一半的人流就谢天谢地了
吹的很不错，就看效果了
希望能在本土生根！！！
看好大润发
看看进度，2014年12月差不多
大润发的开业对欧尚来说没什么影响，逛欧尚的不会去大润发，逛大润发的也不会千里迢迢来欧尚买东西再回袍江
等袍江大润发造好、开业，凭他的销售管理模式，二环以北的客流基本被截留了。再凭借BRT一号线的管道运输能力，城南的大妈们舍欧尚去大润发也不是不可能
不得不说今后的大润发地理位置比欧尚好，因为他在主干道中兴大道边，欧尚有大润发的停车条件么？？
欧尚地下,楼顶都是停车位,你说呢?
人肯定少的，估计要倒闭
袍江人民很可怜
我也是这么想的。
爹死哭娘的人，还真有
除非真心便宜很多，否则呵呵，停车场就算巨无霸很大，也不可能舍近求远
大润发开业后就再也不要去欧尚了，
看好大润发！
城南的大妈跑到袍江大润发购物，这个
玩笑开大了
2015年初开业本来就是计划内的 精功很急