60年栉风沐雨，60年春华秋实；
60年沧桑巨变，60年光辉历程。
60年一甲子，云南华联锌铟股份有限公司（以下简称华联锌铟）从小到大，从弱到强，规模不断扩大，结构不断优化，企业特色不断彰显，走过了不平凡的60年。
上世纪六十年代，位于马关县都龙地区的多金属伴生矿一度被行业定义为“大、贫、杂、难”的“呆矿”、“死矿”，不具有开发价值。只要精神不滑坡，办法总比困难多。经过一代代“锌铟人”的不懈努力，把当时只生产单一的锡精矿变为如今的锌、锡、铟、铜、硫、铁等精矿，将“呆矿”、“死矿”变成了开发利用价值较高的“宝藏”。特别是刚刚过去的几年，有色金属价格下滑，许多矿山企业亏损或停产的情况下，华联锌铟仍保持良好的盈利状态，呈现蓬勃发展的局面。成为矿业行业发展中的“一枝独秀”。是什么让生长在祖国边陲的这颗明珠如此璀璨？记者走进华联锌铟，一帧帧珍贵的照片，一组组数据，记录了华联锌铟的建立与发展、曲折和艰辛、光荣与梦想。
“巨大的资源储备为公司的发展奠定了坚实的基础”，华联锌铟董事长牛辉对记者说。目前，该公司有4个采矿权，4个探矿权，矿区面积达32.41平方公里。其中仅一个矿权拥有的稀贵金属铟储量（6417吨）就位居全球第一，全世界已探明的铟储量，2万多吨，华联锌铟就占40%；锡金属储量（31万吨）居全国第三，锌金属储量（413万吨）居全省第三。潜在开发价值在1000亿元以上。
“紧跟党和政府，紧抓企业，紧盯市场，是华联锌铟在行业内处于相对竞争优势的关键”牛辉说到。60年来，华联锌铟始终保持与当地党委政府同心同向谋发展。被列为文山州重点骨干企业，公司的项目建设和生产经营都离不开党委政府的支持和配合；紧抓企业强内功，加强内部管理，“练好内功、使好内器”坚定树立“科学技术是第一生产力”的理念，依靠科学技术降本增效、升级提产。
目前，公司年采矿能力达210万吨，日选矿能力达1.3万吨,发电量达1100万kw.h/a。年可产铜精矿含铜5000t、锌精矿含锌110000t、锌精矿含铟110t、锡精矿含锡6500t，实现了“科学化、大型化、自动化”。
华联锌铟的发展从以下几组数据可以看出，2017年，华联锌铟固定资产原值为219045万元，与2008年的61215万元相比，增长了3.58倍，与1958年的1万元相比，增长了219045倍；利税总额157654万元，与2008年的17593万元相比，增长了 8.96倍，与1958年的0.21万元相比，增长了750733倍;2017年职工平均收入2017年7.9万元，与2008年的3.34万元相比，增长了2.36倍，与1958年的204元相比，增长了387.25倍实现了井喷式增长。
半个多世纪以来，一代代“锌铟人”秉承“团结就是力量 创新就是活力”的企业精神，从建矿之初的土法采选、简易生产，到现在的大型现代化露天矿山、全球最大的单系列多金属选矿厂，华联锌铟谱写了一篇篇创业发展的功勋华章！
“一根炮杆，两把铁锤”起家
1958年，那个火红的年代，西南边陲小镇——都龙，同样沉浸在激情燃烧的岁月里。4月下旬，在麻栗坡县所辖都龙区辣子寨乡南当建厂，5月1日投工生产，土法采、冶铅矿，取名为“麻栗坡县地方国营五一铅厂”。第一代“锌铟人”在条件艰苦、设备简陋的环境下，用“一根炮杆、两把铁锤”的苦干精神拉开了一个矿业企业发展的序幕。
在那个“交通基本靠走，通讯基本靠吼”的年代，工作环境破旧不堪，用土法采矿和选矿，人工挖洞采矿，用布过滤精矿，采用铁锅土法选精矿。1958年10月，原麻栗坡县所辖的南温河、猛洞、都龙、金厂等行政区划归马关县所辖，11月1日，马关县群英铜厂在大跃进高潮中诞生，“麻栗坡县五一铅厂”遂并入“马关县群英铜厂”。1960年2月底，“马关县群英铜厂”更名“马关县都龙冶炼厂”，同年6月，马关县都龙冶炼厂由县营改为州营，“马关县都龙冶炼厂”更名为“文山州都龙冶炼厂”。当时都龙地区的多金属伴生矿一度被行业定义为“大、贫、杂、难”的“呆矿”、“死矿”，不具有开发价值。
1964年3月，因不再冶炼铅，厂名改为“文山州都龙锡矿”。1969年1月30日，因处于“文化大革命”时期，称为“文山州都龙锡矿革命委员会”。1974年4月14日，名称恢复为“文山州都龙锡矿”。 该矿坚持自力更生，土法上马，为国家作出了积极的贡献。至2002年，公司完成工业总产值1.05亿元，实现销售收入1.05亿元，实现利税总额0.11亿元，年末总资产达1.29亿元。
“两非”改制促发展
2003年3月，按照国家关于深化国有企业改革的要求，解放思想，大胆探索，抢抓发展机遇，文山州都龙锡矿进行了“两非”改制，实现了国有资本的有序退出和职工身份置换，挂牌成立了“云南文山都龙锌锡有限责任公司”。
2004年7月，为进一步加快资源优势向经济优势转化，做强、做大企业，公司再次调整和优化股本结构，与云南锡业集团公司等企业强强联手组建 “云南华联锌铟股份有限公司”。
公司组建后，紧紧围绕“做好锡、做大锌、做强铟”发展战略，按照现代企业的管理模式，进行了一系列改革，购置了新的采选矿设备，产品质量得到一定提升。按照“科学化、规范化、制度化、高效率”的要求，制定、建立和逐渐完善了各项制度措施，但管理仍相对粗放。附近村民在堆放尾矿的场地捡拾尾矿的情况时有发生。村民的安全成为公司最担心的问题。
经过“十一五”期间的大规模项目建设，依靠科技进步，公司形成较完整的采、选、冶生产体系，企业综合实力显著增强，位列2007年云南百强企业第46位。至2010年，公司完成工业总产值14.02亿元，实现销售收入10.31亿元，实现利税总额6.23亿元，年末总资产达19.8亿元。
打造国际一流多金属选矿厂
2010年以来，按照云南省锡行业整合要求，公司再次调整和优化股本结构，云南锡业集团（控股）有限责任公司成为公司绝对控股方，企业由民营转为国有控股的股份有限公司。2015年10月，通过资产重组并入云南锡业股份有限公司，成为上市公司锡业股份的控股子公司。
在云南锡业股份公司战略部署下，以“科学化、大型化、自动化”的发展规划，以打造“国际一流多金属选矿厂”为目标，按照新技术、新装备、新工艺的全新定位理念。建成了年产210万吨采矿工程；全球日处理量最大的单系列多金属8000吨选矿项目，该项目先后荣获有色行业优秀设计奖、云南省科技进步奖、2016-2017年国家优质工程奖，多项研究、设计、应用成果创造了国内的领先水平和纪录。使公司采选工艺装备水平达到国内领先水平，采、选科研技术集成应用得到了极大提升，进一步优化了产品产业链，强化公司产业转型升级，为公司持续发展提供后劲力量。2017年，华联锌铟成为文山州唯一一家被评为“国家级两化融合管理体系贯标试点”的企业。
年产10万吨锌60吨铟冶炼项目建设工作稳步推进；年采矿360万吨扩建项目、都龙矿区废石综合回收项目、南加排土场建设项目、南加尾矿库建设等项目前期工作有序开展；矿产资源整合迈出实质性步伐，将形成一个集采选、冶的大型化、数字化、现代化冶金产业链。
历史发展到今天，华联锌铟的主要产品增加到铜精矿、锌精矿、锡精矿、硫精矿、铁精矿以及稀贵金属铟的回收七大品种，将“呆矿”、“死矿”变成了开发利用价值较高的“宝藏”。经过华联锌铟不懈的努力，基本实现矿山资源管理的数字化、技术装备的智能化，过程控制的自动化、生产调度的可视化和生产管理的科学化生产管理系统。采选工艺装备水平达到国内领先水平，一个大型化、现代化、科学化的工业企业初具雏形。
打造世界铟都
铟是稀缺性贵金属、不可替代性的战略金属资源，全球储量是黄金的1/10，广泛应用于液晶显示屏、电子计算机、航空航天、合金制造、太阳能电池、建筑用玻璃、新材料等高科技领域，具有广阔的市场前景，随着科技的发展，行业专家估算未来三年内铟的需求量或将超过200吨，甚至更高。铟未来的发展不可估量。
“以国家级两化融合管理体系贯标试点为契机，紧扣工业4.0，发挥“互联网+”在企业生产要素配置中的优化和集成作用，打造“四个国际一流”是我们这一代锌铟人的目标和梦想”说起未来的发展方向党委书记、董事长牛辉说到。即：国际一流数字化绿色露天矿山；国际一流智能化选厂；国际一流的冶炼示范工厂；国际一流的铟新材料研发分中心、基础铟基及高纯铟生产基地。
60年风雨历程，华联锌铟企业规模从小到大，从弱到强，规模不断扩大，结构不断优化，经济收入实现了几千倍、甚至几万倍的增长，企业特色不断彰显。已形成人才兴企，科技强企，绿色低碳，社会与责任，人与自然和谐共生的长效良性循环机制。资源禀赋、励精图治。开拓创新、奋勇争先的华联锌铟，宛如潜伏在西南边陲的一只雄鹰，蓄势待发！
盛世辉煌六十载，而今迈步从头越。如今的华联锌铟，站在新的历史起点，正肩负着产业报国的使命，怀揣着构建世界一流矿业企业的梦想，怀揣着打造“世界铟都”的雄心壮志，正按照“打造世界一流矿业企业”的发展战略，全速推进“10万吨锌60吨铟冶炼”、“年产8万吨锌基合金生产线”、“ito靶材产业化”等一批国内乃至世界领先的矿冶项目建设，用更大的手笔推动更好更快的发展，为华联锌铟的明天飞得更高更远插上强劲的双翼！
不忘初心，方得始终。时代坚信，历史作证，有着大山一般坚实品质、高原一般辽阔情怀的华联锌铟，一定会不断超越自己，引领发展，争锋世界！