为什么很多企业长期苦心经营，规模做不大，而小米手机成立两年销售额达300亿、成立五年实现700亿;阿里巴巴99年成立，短短十五年销售额能够突破10000亿?成为世界首富，企业发展扩张的秘诀在哪里?
为什么很多企业家省吃俭用，企业利润长期徘徊不前，而京东商城成立短短5年，企业市值能够到达300亿美金，创业者个人财富达到60亿美金?个人财富扩张的秘诀在哪里?
制造业的困境就在那里?制造业为什么很辛苦不赚钱，问题在那里?贸易业曾经很红火，如今走向衰落，问题在那里?
为什么很多企业从银行贷款如此艰难，而团购网等物联网企业资本会蜂拥而至?企业融资的秘诀在哪里?
商业模式，能推进规模的迅速扩张;商业模式，能推进企业利润快速增长;商业模式，能增强企业吸引资本的能力;商业模式，能推动企业的竞争力提升。
独一无二的商业模式，让企业效益倍增，你需要吗？
企业家为什么一定要学习商业模式?
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!——彼得·德鲁克 (现代企业管理学之父)
我不懂互联网，思考的只是商业模式! ——马云(阿里巴巴集团创始人)
“我所投过的技术没有什么独特的，而独特的是商业模式。因为技术是前提，技术也很重要，技术是起点，技术怎么做?对国外大型企业的统计，越来越多企业家认为商业模式创新是推动企业发展的有力因素”——红杉资本全球执行合伙人沈南鹏
成功的商业模式如何设计?
商业模式设计的要点：
1、 目标集中“顾客价值“;
2、 如何最佳路径和最快速度，使企业价值得以增长;
3、 确定企业定位或项目定位，构建企业或项目的业务模式，资源模式，盈利模式，不断优化调整，相互影响，构建成功的商业模式体系;
商业模式对企业或项目威力展示?
1、 依靠一个简单软件，做成上千亿产值的企业，如：滴滴打车，腾讯等;
2、 把一个大企业做成灵活企业，如：ibm大象也能跳舞，苹果等。
李江涛教授认为：
1、做投资和做企业都要关注商业模式创新的问题;
2、凡是有商业模式的企业做事都特别轻巧，善于利益交换、共享;
3、 王进喜曾经说过一句话：“有条件上，没条件创造条件也要上“，但最佳的商业模式设计不是创造条件，而是发现条件，也就是能给对方提供什么价值。
一套设计最佳商业模式的流程和实战方法，您要来?
商业模式特训营
课程内容
第一讲 认识商业模式的价值
1、当前最出色商业模式的解读与剖析
2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业
3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?为什么听完了还是不懂?
4、总结：出色商业模式的基因、价值和标准
第二讲 商业模式设计的基本理论、基本方法和流程
1、企业发展的阶段性经营理论
2、成功商业模式的关键元素和关键环节
3、成功商业模式的设计基本路径和方法
4、李老师总结商业模式设计的核心秘密
5、商业模式与战略、管理、管理模式、核心竞争力、营销的关系
6、商业模式与资源、能力、角色、平台的关系
7、商业模式要想成功的几个关键点
8、设计案例演示
第三讲 怎样设计自己企业的商业模式
1、明确自身企业的发展阶段、行业特征和设计商业模式的基础条件
2、对自身企业的商业模式进行系统规划
3、按商业模式的设计流程，对自己企业或目标企业的商业模式进行设计
4、在行业内外进行商业模式对标分析
5、自己所在行业商业模式的关键要素和创新方向
6、分组讲解与修改
第四讲 学员分享与教授点评
1、立心商业模式咨询企业经验分享
2、优秀商业模式讲解与教授点评
3、学员好的商业模式分享
4、总结
李江涛教授
主讲导师
李江涛教授介绍：著名经济学家、管理突破专家;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任;清华大学经济学研究所博士后研究员、博士生导师;央视两会政府工作报告点评专家;清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校mba、emba/dba课程教授;提出全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
课程形式：
1) 小班授课，人数不超过25人，分成5个小组，每个小组配1个咨询顾问;
2) 现场商业模式要点知识讲解，设计流程及工具、方法讲解;
3) 现场前言案例讲解，分析商业模式设计要素，掌握设计要点;
4) 现场辅导设计企业某项目或企业商业模式初步方案或模型;
5) 现场带着满意的商业模式方案离开。
往前精彩回顾
课程时间：2017年7月14-16日(三天两夜)【6月15日之前报名交费，享受报名一人可带一人参与听课】
报名方式：
1、将姓名、单位名称、职务、手机号，发送至邮箱：954262606@qq