我们通常说经营管理，好像经营和管理是一体化的两个概念，实际上，两者有很大的区别。
经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程；而管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制以及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达成组织目标的过程。
总结来看，经营和管理有如下十大方面的差异：
以上十大方面的差异，最具根本性的是第一条：经营解决“如何选择做正确的事情”，而管理解决“如何把事情正确的做好”；所以，经营是关乎企业战略方向、生死存亡的大事；而管理是解决组织运转效率的提升问题。
经营和管理的关系如下：
1、经营一定大于管理；管理做什么，由经营来决定；管理始终为经营服务。
经营和管理绝对不是平行的关系，而是经营领导管理，经营决策了企业的方向，接下来才是定义管理做些什么。这个关系搞不明白，就会犯“捡了芝麻，丢了西瓜”的错误；
1、管理水平不能超越经营水平。
经营 战略（空间：宏观；时间：大于1年）
管理 战术（空间：中观；时间：1个月到1年）
执行 战斗（空间：微观；时间：1个月以内）
经营思考的是企业的战略问题；管理思考的是企业的战术问题；而执行思考的是企业的战斗问题。所以，很显然经营＞管理＞执行，三者不是一个层次的概念。
当一个老板天天关注执行问题和管理细节问题，那就是本末倒置；执行力再高，管理做的再规范和有效率，如果经营方向把握不准，那就离成功越来越远，出现老板天天救火，解决管理和执行问题，而员工翘着二郎腿谈论公司发展战略和高层人事问题的笑话。
当一家企业的管理水平超越经营水平的时候，那么这家企业离亏损就不远了。
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