导读：自改革开放以来，中国开始大批出现民营企业，到现在，也不过短短几十年，相比全球企业来讲，中国的企业还是非常非常年轻的。经济大环境下，在粗话式发展、野蛮式生长的年代，企业文化很少有人去研究。经过了一个周期的发展（一代人的拼搏），现在中国企业已经进入新的时期，管理上在突破、模式上在突破，文化也是在这个时期被得到重视的。
阅读对象：企业领导人（需要建立企业文化的）
本文重点讨论的是，对于没有显性文化的企业，如何建立起自己的企业文化。
把隐性的文化提取出来图文化新创企业的文化从“想”开始，老企业的文化从“萃”开始
对于新创企业，可以说是一切从零做起，包括企业文化。企业文化因为具有“无形的多、有形的少”这个特质，对于新创企业而言，企业文化是在创业之初“想”出来的，然后在今后的企业运营过程中再修正，最终出现适合本企业特质的企业文化。对于老企业，一定是有一定基础的，企业文化也不例外，可能没有形成文字，但不代表没有文化，而是文化潜伏在企业成员的脑子里。因此，老企业做企业文化更注重的是“萃取”二字，“萃取”之后再“添新”，形成“看见”的文化（把无形的东西写出来）。
【注：为了具有示例性，下文以老企业建立企业文化为例，阐述之】
第一步：自我萃取文化要素
为什么第一步是萃取，而不是直接写出来。我认为，所有的存续超过平均寿命的企业都有自己的文化，只是这些文化隐藏在企业成员的思维方式里、行为意识里、约定俗成里。因此，把这些先萃取出来是非常有必要的。
萃取的方式方法很多，可以借助外脑访谈的方式抽出好的、有实证例子的做法、想法、经验等，尔后归纳。还可以自己组织不同层次的员工通过头脑风暴的方式贡献出来，尔后再归纳。
【特别注意的是：属于自己的文化是最好的文化，自己萃取出来的最接近“属于自己”，从外边借来的华丽词汇不一定就好，因为，文化是用来执行的，不是用来好看的。】
第二步：按逻辑归纳（装篮子）
萃取出来的要素，还仅是要素，不成逻辑。文化也是个系统，也是有它的逻辑关系的。因此，需要按照一定的逻辑，把文化要素装到不同层面的篮子里。否则，可能颠三倒四，文化就容易不成系统，更像是东拼西凑“堆”出来的。
【以下逻辑，供参考】
文化表述要符合逻辑第一层：精神层面——企业文化可以用“愿景”来表达。
这代表着企业的终极追求。
第二层：身份层面——企业文化可以用“使命”来表达。
这代表着企业是什么。身份很重要，身份不明，做事的指向就不明。比如，“爸爸”是身份，身份决定使命，那么爸爸的使命就很容易找到。企业作为一个整体，也是同样。
第三层：价值层面——企业文化可以用“信念”来表达。
价值和信念在逻辑上属于同一层次，是相信什么、反对什么的问题，而相信什么和反对什么取决于对于企业自身和社会有什么好处（好处也是价值的另一种说话，基本可以等同来看）。
第四层：能力层面——企业文化可以用“方向”或“目标”来表达。
能力决定方向、能力决定目标，方向和目标都属于能力管辖的范畴。也就是说，你有什么能力就定什么目标。这一点上，不可以盲目攀高，一定要先清晰企业自身的能力是什么样的。最好的方式是用“篮板”效应定目标，就是在实际能力基础是再拔高一些，但跳起来能够得着，不跳够不着。
第五层：行为方面——企业文化可以用“计划”或“规划”或“准则”来表达。
计划与规划都受行为所制约，再好的计划没有匹配的行为是执行不下去的，因此，行为决定计划。而“准则”不属于计划范畴，但与执行计划有关系，因此，在这第五层面用“准则”或“行为准则”也是可以的。
第六层：环境方面——企业文化可以用“平台”或“氛围”来表达。
环境对于一个人的影响、一个团队的影响是很大的，环境是土壤、是空气、是水。对于企业来讲，什么样的平台、什么样的架构、什么样的气氛、什么样的管理模式，都是环境。
【以上六层，如果仔细看，可能会发现，它是自上至下一层一层制约的，缺了一层就断层。还可以从这六层上看来出来，文化，真的是用来执行的，不是用来说说好听、写写好看的东西。因此，文化也要务实，否则，会误企。】
第三步：审视，加新，完善
文化整理出来不容易，但更不容易的是，整理出来了之后还可能存在很多“假大空伪”的东西，还存在“自己要的没有表达出来”这样的缺位感（可能需要加入新的文化元素）。这就需要经过多次审视和修订。
具体的方式方法同样是很多的，比如，找几个高管充当梦想家、批判家、实干家，从不同角度审视，去伪存真添彩。
众人制订的文化众人执行，比一个人想强第三步：编撰文化手册
文化的框架整理出来之后，并不代表着全体员工都能理解，更不能代表全体员工都能执行。因此，要推广就一定要有一个抓手。编写一本手册，把六个逻辑层的文化加以解释，阐明为什么要追求这个、为什么要这样去做……，如果把企业过去发生的真实故事加进去佐证，就更好了。
《手册》是文化载体的之母第四步：试行、试行，修订、修订
拿出了文化手册，一定不要立即就强行全面推广，这样代价往往是很高的。一定先试行，甚至试行再试行。试行不要全员试行，拿出一部分人、或一个部门，呵呵，最好是企业高层班子先试。试行之后，就可以得出“己所不欲”有哪些、“不这样不行”有哪些。然后，再回头修订。
最灵活的，是最决定大局的，变化的才最具生命力。企业文化一旦出版，就可以一成不变，这样看法是错的。文化对于企业而言，是最高层次的经营之纲，一定不是死的，也要与时俱进。文化要不断修订，不仅不会破坏文化，而且会让文化越来越符合企业、企业越来越听命于文化。
文化的修订工作，最好纳入例行制度，比如每年的哪个时间段必须修订一次。
忠告
做企业文化，比较忌讳的是：
只注重文字华美、装裱精美，有品味，为了“好看”做文化。相反，却忽略的实用，世界上任何没有用的东西都不会长久，文化也是一样，一定要要从用的角度做文化——一切莫非所用。
只注重借助外脑，希望别人给予一个高大尚的文化，而不愿意自己动脑。借外脑是可以的，比如借助外脑得到一个萃取文化的方法。但是，文化的内容也采用拿来主义的办法，是危险的。道理很简单，思考者和执行者不是一个人，结果不会好。