为什么有的民营企业内部管理一团糟，甚至干着干着就走不下去了，作为投资人的老板，谁都想把企业做好，那谁会是民营企业内部管理的搅局者呢？
企业管理混乱的原因之一：没有引起决策者足够的重视。大部分民企十分重视营销人才的引进，因为只有把产品销售出去，企业才会有进一步发展的机会，有可能在短期内会忽视企业的内部管理。然而，企业内部管理的好坏，又直接影响到产品质量、生产和物流成本，产品的质量、价格、服务又直接影响到客户，因此，企业发展的任何阶段，都要重视内部管理。
企业管理混乱的原因之二：管理者没有清晰的管理思路。有的企业老板虽然很重视内部管理，但却不知道应该怎么管，错误地把企业内部管理，认为就是粗暴地管人，由于基层管理者方法不科学，不仅把企业越管越乱，甚至还把企业真正的人才管跑了，弄巧成拙。
企业管理混乱的原因之三：各项工作流程标准形同虚设。有的企业重视内部管理的程度很高，聘请了专业的管理策划人员，精心制作了内部管理流程和标准，可因为企业基层管理者，没有吃透规范化管理的精神实质，不仅在管理的步骤上偷工减料，使用的管理标准也是随意更改，一切任凭自我感觉管理企业，致使企业规范化管理名存实亡，怎么能不让企业内部一片混乱呢。
再高再坚固的大厦，也会因为基础不牢面临着坍塌的危险。企业的管理者基本素质，就决定着企业管理质量的好坏，因此，重视引进和培养企业管理人才，对于发展中的规模型民营企业至关重要。