由于管理咨询服务的结果是非常主观的，没有客观的标准进行量化评估，好不好，客户说了算，所以网络中对于国内管理咨询公司的排名可信度都不高。
下面对国内外出名的管理咨询公司做一个归类：
外资管理咨询公司
·企业战略
麦肯锡（mckinsey & company）、波士顿（thebostonconsulting group, inc.）、贝恩（bain & company）、普华永道-思略特（strategy & part of the pwc network）等；
·组织运营
科尔尼（a.t.kearney）、罗兰贝格（roland berger）、普华永道（pwc）等；
信息技术：
ibm、埃森哲（accenture）、德勤（deloitteconsulting llp）、凯捷（capgemini）等；
人力资源
合益（hay group）、怡安-翰威特（aon-hewitte）、美世（merer）、韬睿惠悦（towers waston）等；
风险管理：
奥纬（oliver wyman），浦翰（protiviti）等；
市场研究：
盖洛普（gallup consulting）、a.c.尼尔森等。
国内管理咨询公司
企业战略：
北京正略钧策管理顾问有限公司、北京北大纵横管理咨询有限责任公司、广州市中大管理咨询有限公司、上海基业昶青管理咨询有限公司、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司等；
组织、运营：
北京和君创业咨询有限公司、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司等；
信息技术：
上海汉普管理咨询有限公司、上海汉得信息技术股份有限公司等；
市场营销：
北京北大纵横管理咨询有限责任公司、新华信市场研究咨询有限公司、北京零点研究集团等。
综合类的知名本土管理咨询公司，北方有正略、和君、北纵、华夏基石，南方中大咨询等，一般都是基于自身院校背景、政府背景而起步。
完整成体系而又具备指导性的咨询理论体系，这并不是每家公司都有的，华彩的构建型战略、战略五要素、战略落地工程，在管控上，核心管控逻辑很清晰，管控当然由于咨询公司的特性，这套体系很复杂，如果没有看懂核心的东西，可能会绕进去。
外资管理咨询公司在国内出现水土不服的情况时，内资管理咨询公司也正在”出海”。随着中国商业发展，国力变强，很多领域，国外的管理咨询不具备借鉴意义；中国商业实践，有自己的特色，也必然会衍生属于中国的商业理论和管理方法论；国外管理咨询走出去，是跟着国外的企业一起走出去，现在东起西落，中国的管理咨询也会跟中国企业的走出去而兴起。