现在是一个创新的时代，不会创新的企业总有一天会面临着淘汰。随着信息化的发展，企业如果跟不上时代的步伐，总有一天会面临着被淘汰的风险。特别是现在很多的弱电安防企业的发展，越来越举步维艰，这更需要企业的创新，才能走出精彩。
通常，人们看不上微小的改善，同时又认为创新高不可攀。如果我们重视微改善，从微改善做起，创新就自然水到渠成了。
我们生活在一个技术深刻影响生活的时代。李克强总理将“大众创业，万众创新”作为国家经济转型升级的驱动力，出台了一系列的鼓励政策，一些地方政府建立相应的双创产业园。但在具体的工作中，还是让人感觉到创新似乎是一个奢侈品，遥不可及。
创新的入口在哪儿？
创新是基业长青的驱动力之一，在组织内比较容易形成共识。创新又好像登天一样，门在哪儿？路在哪儿？大家一筹莫展。
技术创新：通过技术手段实现产品与产品实现过程的创新，需要投入技术人员、研发设备等资源。围绕课题研发活动就是创新入口。这方面创新需要大量的资金投入。一些企业从模仿开始，经历模仿、改善、创新。
产品创新：通过对顾客需求包括潜在需求的理解，对产品的功能属性进行升级，或者研发出新产品。产品创新的入口来自于对顾客需求的理解与把握，来自于新技术对新产品或老产品升级的支持与帮助，一些企业也是从模仿开始，经历模仿、改善、创新。
管理创新：通过管理思想与组织流程的变革与创新，提高组织效率。创新的入口来自对管理效率低下的改变诉求。
营运模式创新：放眼全社会资源，对业务模式与管理模式进行重构，实现价值链优化。创新的入口来自对环境资源和自身能力的透彻理解与把握。
总而言之，创新的入口来自追求顾客价值，来自于点点滴滴的微改善和借助技术进步推进各种突破性改善。
那么我们就从企业的管理创新开始吧。在我看来，企业的管理者分为两种，一种企业管理者很累，企业内部大大小小的事物都需要亲力亲为，销售业绩大单也是由老板自己一手拿下，公司的销售冠军永远都是老板自己； 一种企业管理者很轻松，每天喝茶、下棋、旅游公司的事物还能一手掌握，公司大小事物虽不在公司，但是都能了如指掌，企业业绩蒸蒸日上。
对于工程项目企业而言，涉及到的管理不仅仅是销售 运营 财务等的管理，还会涉及到最重要的项目实施队伍的管理，售后维护的管理。根据现在市场上存在的这样管理困难，深圳计通智能技术有限公司，是国家高新企业，双软企业，有着20年的软件开发经验，同时经过大量的市场调研工作，以及专业的项目指导团队，同时结合自身多年的项目经验成功研发出了专门针对工程项目企业的工程项目管理软件计通宝，专注为解决中小企业 合同订单、项目应收、工程实施进展管理、项目售后管理的管理平台。企业老板可以通过手机app随时随地了解企业合同签单、收款、应收、项目施工情况，售后服务情况，随时随地掌握企业情况，有效提高企业管理率。