企业团队建设重点要抓这几点
第一、团队建设的关键在企业文化。
团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。
只有当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。
第二、在团队建设中一定好做好角色定位
准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。
第三、团队建设的精髓在于互相激励
相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。
第四、团队建设要靠协作
协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。
销售团队管理技巧
一、团队氛围
作为销售团队，团队氛围很重要，我们必须把团队融合为一种非常团结的氛围，相互之间能够进行很好的有效的沟通，而不是像木头一样毫无感情，麻木不仁，那就会很糟糕，必须要制造快乐的氛围，活跃团队气氛，才能让每个销售人员充满激情，平时可以组建小型的团建活动，如果团队人员不多，可以到茶楼坐坐、甚至家中，扯扯家常，往往在这种氛围里，很多问题都能找到很好的解决办法。
二、先对事后对人，明确责任，事事有人负责
人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。
三、以结果为导向，量化管理
所有的销售人员都参加数字化的目标考核，量化到每天、每个星期、每个月，销售团队的管理必须以结果为导向，对自己的销售目标负责。当然目标制订要合理，要结合公司目标、部门目标来制订，管理人员每天要做好监督管理，可以利用一些管理软件，免费的软件给你推荐“钉钉”，目前黄金时代员工的工作汇报都在钉钉上进行，效果很好。
四、则树立典型和样板
每个销售团队必须要有典型的高业绩销售人员，如果占时达不到，那么管理者可以协助，让其成为典型样板，激发其他销售人员的潜能，别人能做到的你一定能做到。