一个公司的发展可以视为一种特殊的运动。该运动需要一些推力，也必然受到一定阻力。推力大于阻力，运动才能有加速度，公司才能继续向上发展。影响公司发展的内部因素，我以为有如下几点：1.公司的人：领导人物（高管）和核心投资者（主要股东）；2.公司的战略与策略；3.公司的产品；4.其他因素。这其中，可能有某些因素不是公开的，抑或是未知的，譬如公司战略与策略，公司产品的市场份额；此外还有不可预测的外部因素。这些使得准确预测某公司的前景几乎是不可能之事。即便如此，对上述因素进行尽可能多的信息收集，有助于我们对目标公司未来发展作出合理的判断。
下面介绍具体做法，可供实践之参考，欢迎补充完善：
第一步，找到目标公司的官方网站，对其作初步调研。网站打开流畅，网页制作精美，采用html5制作是基本要求。网站打开不流畅，内容混乱，采用html4甚至以下标准，说明该公司不重视宣传，或无力开展宣传，或不具备互联网思维。网站打不开，除非是初创企业外，则几乎不用继续考虑了。
第二步，查找公司创始人、负责人之背景、经历。这些人物最好能够有好的教育背景，丰富的工作经验。还要看年轻人在该公司的比例和话语权。管理团队是否有80后90后的年轻人？公司总部是否位于北上广深等大城市？
第三步，查看公司核心投资人。投资人往往对公司的了解更多，一些著名的投资人投资机构相中的公司，获得成功的几率更大些。
第四步，根据专业知识和市场需求，看看公司的核心产品。产品是否拥有核心价值？是否拥有应用场景？是否满足实际需求？是否具有技术壁垒？是否具备颠覆点和创新点？技术人员比重如何？专利有多少？是否有国际市场？是否建立健全了产业链，还是仅仅属于低利润的原料供应商？是否具有自主的研发实验室？
第五步，结合宏观经济环境和政策环境，判断公司能否适应当下的环境，是否走出一条光明的路。
以gqy视讯为例。打开其官方网站，其速度流畅，其页面整洁美观，足见该公司对互联网宣传之重视。它有两大产业：视讯产业和机器人产业。视讯产业已经不是新鲜事情了，但是政府机构目前对此还有相当需求，而且有一定的技术难度，足够的行业经验和口碑也可以构成竞争壁垒；机器人产业正处于蓬勃发展阶段，应用场景多，市场需求大，未来势必会涌现大量新产品。该公司的机器人产业是新近成立的，说明该公司正在走转型之路。该机器人子公司成立于上海浦东，总经理为一名70后工学博士，副总经理为80后有留学背景的年轻人。主要生产新型代步工具——平衡车。这种新的代步工具很受大城市里年轻人的喜欢，前景比较给力。该公司第一大股东为宁波高斯投资有限公司，持股30%。其不足之处，其高管人员中大部分仍然是60，70后，80后比重较少，能否在政策制定上开辟新路，推动公司转型成功和开拓新业务，还需后续观察。总的来看，该公司因为维持着传统视讯业务的同时，开辟了机器人的新业务，未来还是具有一定发展空间的。
总之，对未来之预测，是一件审慎的事情。足够的信息和数据，加上理性的判断分析，才能提高预测的可信程度。而且需要反复总结和获得反馈，积累经验知识，不断改进预测所使用的方法。