前言新一年马上就要开始了，如何才能让这一年过得更有收获？明确的目标，唯有朝一个方向走，随着时间累计才能走得最远。品牌作为一个战略性资源，无论打造还是维护都需要用很长的时间，但是一年之初，我们一定会基于今年的整体目标来做品牌的规划。那一年的品牌规划又该如何来做？
今年的重点目标用户是谁？营销重点主要是面向哪群人？
虽然在品牌创立之初，就确定了目标人群，但随着品牌的进一步发展，它的目标人群需要进一步深耕扩散，或者采用新品牌去覆盖更多人群。例如淘宝在2016年重点打造了造物节，这是在它发现自身在年轻人市场中具有较大的潜力，为了进一步吸引年轻人而作的品牌传播，而且从其整年的传播来看，整体都是偏向年轻人的。确立今年的重点目标用户，就要分析自身品牌在各个细分用户领域的份额和心智，并依据今年的整体战略来进行确定，在确定的同时还要保证传播不会影响到现有用户的心智。
确认主要卖点？如何打动目标用户？
确认了目标人群，下一步自然是如何吸引他们，并让他们成自身的忠实用户。这时候第一步就是分析目标用户的需求点和自身产品或者服务能够提供的点，并根据竞争情况来确认自己针对这群人的特殊卖点（usp）。其次寻找到目标用户中的意见领袖，进行品牌传播测试，向他们传达我们的usp，是否能够打动他们，而且能够让他们向他人做推荐。这一步往往需要多次测试，一旦测试成功，那就恭喜你，这一年的打法已经基本确认。
结合年度重点时间点及卖点建立年度时间表
根据已经确认的目标用户和主要卖点，再结合年度重要的时间点，如可以预期的发布会，项目合作，重要展会等，再找一张2017年的公关日历，我们就可以大致列出每个阶段我们主要能够做些什么，大致的年度机会就基本成形了。
根据年度计划寻求资源支持和确立预期目标
根据上述年度时间表，我们判断每个阶段我们所需要的资源，如产品内的活动，我们需要交互、设计、开发、产品等资源支持，如面向目标用户的传播渠道需要部分新建等等。根据这些需求，进行项目准备阶段排期，并依据准备的状况进行预计目标设定，例如传播覆盖多少人群，在某些重点区域能够让人4+reach还是6+reach等等，用户访谈能有多少比例有回想和记忆等。更重要的是，根据项目性质，进行负责人安排，由负责人牵头进行项目的进度跟进，实施和落地
拆分成季度计划月度计划、周计划
根据年度时间表和筹备计划，安排品牌团队的季度计划和月度计划，并通过周报，项目定期报告等手段进行实时项目进度把控。根据更加细节和短时间的计划，实施过程中进行适度调整和把控。
目标给人中长期方向，而计划给人于短期方向，2者结合才能给我们的日常工作带来有益的指导。品牌大业虽会需要数年，甚至数十年的兢兢业业，但2017，我们要用计划让品牌打造变得更好！
分享只为与你交流jason来自阿里巴巴的互联网品牌狂热分子欢迎关注，欢迎吐槽！