改造思维体系并不是花费一两天时间就能做到的事情，是需要花费一定精力的。为了帮助更多的企业家运用道的思维来做营销，下面我要和大家分享一套系统，名字叫作道商盈利系统，目的就是教会企业家如何遵循规律去经营。道商盈利系统主要包括以下五个方面。
信念的改变
信念的改变主要包括两个方面。一方面，企业家自身的信念、思想体系完全要改造，要从过去以挣钱为目的转变为今天以成就他人为目的。另一方面，企业高管的信念要改变。如果思想不改变，行为是很难改变的。而仅仅依靠行为上的改变是很难有什么成效的。
大家都清楚，如果一家企业做到了几千万、几个亿的营业规模，想要推动企业的变革并不是一件容易的事情。所以，企业家需要让自己企业的核心管理团队的观念必须得到有效的改造，彻底改变他们的思维方式，为企业建立起全新的经营哲学。有了全新的经营哲学、经营思维之后，再来推动其他方面的改变。
企业战略的改变
现在很多企业的战略是以战胜竞争对手或者占领市场为导向的。不过，无论是针对竞争对手的战略，还是占领市场的战略，都不是最厉害的。真正的战略高手从来不关注对手，对手在和不在都一样。真正战略的源头是什么呢？是顾客价值！要改变企业战略，就要从关注顾客价值入手。当然，在具体操作过程中，可能也会存在一定程度的调整。
企业营销战略的改变
营销战略的终极目标就是赢得顾客的心。而要赢得顾客的心，就需要不断调整企业的营销战略。至于是靠低价销售，还是靠品质取胜赢得好口碑，完全要由企业所处的经营阶段来决定。
企业内部运行机制的改变
很多方面都调整了，内部运行机制不改变，企业还是没有活力，员工还是懈怠，互相扯皮，没有动力。只有改变机制，员工才有动力，企业家也才会变得轻松起来。
企业文化的渗透
企业家要想赢利，就必须把核心思想理论变成全体员工行为的一部分。
什么是企业文化？不是公司里面贴在墙上的口号，也不是写在员工手册中的白纸黑字。我曾经辅导过一位做化妆品生意的老板。这位老板的营业额做了几千万元，却没有任何利润。当时，我问他：“公司的理念是什么呢？”他回答：“张老师，我忘了。等下周到公司，我拿笔记本给您看。”
一家公司的老板连自己公司的理念都不知道！这太让人震惊了！实际上，这种现象也太普遍了。老板都不知道公司理念是什么，员工了解公司理念的概率是多少？答案可想而知。员工会想公司是老板的，跟我有什么关系呢？
企业家一定要注意什么是真正的企业文化。真正的企业文化就是公司现在形成的员工的行为习惯。没有转化成员工的行为习惯，贴在墙上、写在员工手册里的企业文化，统统都是摆设，根本无效。
明确了以上五个方面的重要性之后，企业家需要在这些方面进行改造。唯有如此，才能建立起有效的营销思维，才能让自己的企业真正具备核心竞争力，拥有像海底捞和胖东来一样的竞争力！
华为董事长任正非就是用道让企业做大做强的，很值得我们现在的企业家学习！