本文作者：项目管理者联盟专栏作家 高扬
《三国演义》可谓家喻户晓，最近重读此书，更多的从项目管理角度看，感觉许多篇章无不包含项目管理的知识，本人从项目管理知识，就大家最熟悉的蜀国，分析项目团队建设的得与失，纯属抛砖引玉，文字游戏。
一、 蜀国项目团队发展的过程
《三国演义》由于受小说“尊刘贬曹”思想的引导，许多“三国迷”对刘皇叔非常关注，对东吴感情上要弱一些，对曹魏几乎众口一词——奸雄、白脸奸贼等。本文想从刘备集团从组建初期、发展、壮大、减弱、灭亡的过程，简单说说项目团队建设的得与失。
刘备集团团队发展的过程：
第一阶段：组建初期阶段(公元184年——207年，23年)
从刘、关、张桃园结义起到三顾茅庐，小说为第1回到第37回，主要讲了刘备集团从初期项目团队组建以后，有了明确的总目标——匡扶汉室，但项目团队四处征战，一直处在居无定所、四海飘摇的弱小阶段。
主要战绩从刘关张讨黄巾开始，伐董卓、救徐州、战吕布、奔曹操、投袁绍、依刘表，项目团队过着流离颠簸、居无定所的生活。
在这一阶段：刘备团队总目标非常明确，项目初期骨干队员关、张、赵已形成，但由于没有自己的根据地，无法有更大的发展。
第二阶段：发展、壮大、消弱阶段(公元207年——234年，27年)
从诸葛亮出山到诸葛亮病死在五丈原，小说为第37回到第104回，这也是全书的主要部分，小说的精彩部分，在这一阶段，主要讲了刘备集团自诸葛亮出山后项目的团队迅速发展、壮大，随后由于错误路线而消弱的过程。
这一阶段又分为三个阶段，分别是发展、壮大、消弱阶段：
发展阶段：首先从“隆中对”说起，刘备的总目标是匡扶汉室，但具体措施，里程碑计划刘备实际是心中没底，通过“隆中对”，诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施——联吴抗曹，三分天下。具体实施通过孙刘结盟，火烧赤壁，夺取荆州，其结果：第一刘备集团的队伍得到发展，第二有了自己的根据地——荆州。有地盘、有队伍，这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展。
壮大阶段：入川定都，占据蜀中，刘备集团迅速得到壮大。主要荆州为依托，夺取蜀中两川，特别到称汉中王可谓兵强马壮。此时刘备集团已经完成诸葛亮“隆中对”三分天下的总战略部署，为伺机而动，夺取统一天下的最终目标完成了准备。
消弱阶段：刘备称汉中王后，关羽开始北伐曹魏失败，关键是没有和孙权搞好关系。北伐初期节节胜利，后吴、魏暗中勾结，导致荆州失守，关羽兵败身死，失去了刘备集团最初发展的根据地(失去荆州九郡，荆州精兵损失四十万)，这是刘备集团由强转弱的拐点，后刘备称帝后，倾全国之兵(七十五万)伐吴，最终导致火烧联营七百里，致使蜀国元气大伤。到后期诸葛亮六出祁山，国力更加衰弱。
这一阶段是小说中最精彩的部分，尤其诸葛亮的出现，将小说“尊刘贬曹”的故事推向高潮，其中描述刘备、关羽、张飞、赵云等项目团队成员精彩故事不少，但最精彩的要数诸葛亮，主要有火烧博望、火烧赤壁(舌战群儒、草船借箭、借东风，计取荆州、三气周瑜)、军师入川等，充分显示了诸葛亮用兵如神、足智多谋的军事才能。随后由于关羽兵败荆州、刘备夷陵之战，使蜀国开始衰败，到刘备白帝城托孤，诸葛亮六出祁山，最终病死在五丈原。
第三阶段：灭亡阶段(公元234年——263年，29年)
从诸葛亮病死在五丈原，到姜维北伐，最终蜀国灭亡，小说为第105回到第118回，这也是全书的后半部分，在这一阶段，主要讲了刘备集团自诸葛亮病死后，姜维继续诸葛亮北伐政策，最终到蜀国灭亡。
这一阶段：蜀国基本就是姜维在苦苦支撑，维持蜀国北伐，最终仍免不了蜀国灭亡的趋势。
二、蜀国团队建设情况分析
从团队建设分析刘备集团的成长道路，还是比较可圈可点的，主要有以下优势：
1、目标明确，自始至终
刘备集团从最初项目团队组建以来，目标非常明确——扶汉安刘。从桃园结义、讨伐董卓、再到带诏除曹、隆中对，称王称帝，均是以匡扶汉室的大目标为前提，团队成员也是在这一明晰的目标下进行，刘备致死也是带领团队为这一目标而奋斗。过程中，虽然有与东吴夷陵之战的短期偏离目标，但最终的结局看这一目标还是比较明确的。其中尤其大树特树的是诸葛亮，从隆中对开始到病死五丈原，诸葛亮对这一目标始终坚持，直到“鞠躬尽瘁，死而后已”。
2、项目核心成员能力突出
蜀国从团队建设看，核心成员的个人能力比较突出，文主要是诸葛亮，而且比较突出，武前期主要是关、张、赵，后期基本是“五虎将”加魏延。这些核心成员基本都能够独当一面，且个人都能在每次战斗中有所建树，当然有时的失误也不可避免，总体而言，在当时的魏、蜀、吴三国中还是相当厉害的。
3、目标规划，千古一绝
千古一篇“隆中对”，的确万分精彩。刘备集团从前期剿黄巾起家，到依附刘表，一直过的是居无定所，东投西靠，四海飘摇的日子，更多的时候打一仗，家眷也顾不了。从公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍、刘表等均有投靠，但就是没有自己的地盘、没有自己的队伍，没有自己当主人的时候，而“隆中对”的规划：曹操占天时，孙权占地理，刘备占人和，先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后再图中原。诸葛亮对成都的评价如下：“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业”也恰如其分，待夺取成都后，养精蓄锐，待机而动。对“隆中对”的评价，小说原文如下：只这一席话，乃孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也(第38回)。
4、目标规划后，具体措施得力
刘备集团的发展主要从隆中对开始，诸葛亮替刘备规划了未来三国鼎立的战略规划，后期基本按此进行。诸葛亮出山后，刘备集团才有比较大的起色，火烧赤壁，孙刘联军击败曹操，致使曹魏暂时无力南下，结果刘备借此喘息的机会，取荆州，夺成都，有了三国鼎立的局势。因此后人对这一具体规划大加赞赏，关键的措施具体落实，确实比较得力。
5、信义为先，以人为本
刘备集团在前期，主要是刘备对团队成员是以诚相待，这主要体现在“桃园结义”后对关、张，后对赵云，在自觉或不自觉按“人和”执行，而到诸葛亮的隆中对时，诸葛亮帮刘备分析天下形势：曹操占天时，孙权占地理，刘备占人和。特别是刘备兵败新野，协百姓撤离时，众人劝阻刘备先行，玄德泣曰：“举大事者必以人为本。今人归我，奈何弃之?”(第41回)。据说最早的“以人为本”出自此处。刘备在凝聚人心上确实有其过人之处，真应验“得民心者得天下”这句话。
从团队建设分析刘备集团的成长道路，优势比较突出，但团队建设的弱势不少，主要如下：
1、东吴报仇，是团队还是团伙
关羽兵败身死后，刘备伐吴，诸葛亮及文武大臣苦谏不听后，伐吴导致火烧连营，背离刘备最初的目标、也和隆中对的目标背离，也许突出了刘、关、张的兄弟之情，可刘备集团从此走下坡路。从项目角度试问刘皇叔——蜀国是团队还是团伙?刘皇叔答曰：“朕不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵?”。结果到白帝城托孤时方才醒悟，但蜀国已元气大伤，关羽失荆州加刘备夷陵之战失败总共损失兵力115万(40万+75万)啊。
2、 项目经理能力突出，团队决策不够
用现代管理体制的眼光看，如果刘备是董事长，则诸葛亮是总经理，更多的执行项目经理的具体任务。刘备在诸葛亮出山前，由于自己用兵能力有限，还能够看到和关、张、赵、或其他谋士商量的影子 ，但从诸葛亮出山后，基本就是诸葛亮布置，许多团队成员在过程中不理解执行任务的意义，甚至到结束后，经过解说才恍然大悟，包括董事长刘备。这种方式固然突出了诸葛亮的用兵如神、足智多谋，但最大的问题是团队的决策过程没有了，而且完全靠“锦囊妙计”指挥，的确有点神话。
3、项目核心成员能力突出，“带队伍”能力欠缺
项目核心成员主要是诸葛亮， “五虎将”加魏延，到后来的庞统、法正等无法与上述核心成员一比光芒，虽然核心成员(武将)均战斗力突出，但总结其过程，看不到相互合作比较经典的战例，也没有比较突出的团队合作的能力，更多的是单打独斗的光辉。
4、项目成员不服管理
特别突出的是关羽，从火烧博望起，到华容道放曹，最终败走麦城，关羽是最不服从管理者，诸葛亮更多的抚慰、容让，关羽的个性是导致蜀国由失荆州开始，走向衰败的一个重要原因，可以说“性格决定成败”，本文不做过多评述，有兴趣，请看《看三国，学项目管理1——小议关羽失荆州案例中冲突管理》一文。
5、核心人员点评：
刘备：仁义忠厚，以人为本，不应该有夷陵之战
刘备从项目初期以人为本，火烧新野后协民渡江，不取荆州、到后来不取成都等，均赢得民心，但在失荆州后，起全国之兵伐东吴，偏离了“联吴抗曹”的基本方针，致使蜀国在三国鼎立时，独小独弱的局面。
原因：(1)、轻敌思想：从弱到强后的骄傲。《三国演义》中最大的战役也是经典的战役有三：官渡之战、赤壁之战、夷陵之战，最终失败的一方均有“不可一世”的自满情绪。刘备轻视陆逊，扎营七百里后，诸葛亮发现有误不奇怪，连从全书看不到多少带兵经验的曹丕能够看出问题所在，可见刘皇叔的军师才能。(2)、骄傲自大：刘备前期一直过着流离失所的生活，自从诸葛亮出山后，先赤壁破曹，接着夺取荆州，随后兵进成都，称王称帝，从最初一点人马，到诸葛亮出山前也在依附刘表，接着兵马的壮大，肯定导致个人自我膨胀，产生骄傲情绪。(3)、君臣不同心：诸葛亮苦谏不出兵，后刘备伐吴，君臣分离，思想不统一，结果必然。(4)、经验不足：刘备前期带兵，基本吃败仗，诸葛亮出山后用兵，基本是诸葛亮说了算，到伐吴时倾全国七十万大军，大兵团作战，恐怕诸葛亮都难以驾驭。有人说，刘备独自带领的人员最多二十万，还是老百姓，新野兵败后协民渡江，刘皇叔的确玩的有点大。(5)、“仇”令智昏：刘备在伐吴上，除了骄傲自大，不可一世外，关键是“仇恨”填胸，从处理有关事件看，有点气急败坏、失去理智，特别是关羽、张飞的凶手除去后，孙权赔礼、还荆州、送回孙夫人等，刘备却要誓灭吴狗，简直达到得理不饶人的境地，最终兵败。
诸葛亮：足智多谋，用兵如神，后备干部培养不足
诸葛亮以其见识远见、才智超群、随机应变而著称，是中国“智慧”的化身，更是古代丞相道德的典范，在文学、历史上的地位是其他人员难以比拟的。原因主要是刘备“三顾茅庐”出山，到白帝城托孤后，适逢乱世，国危主幼，而自身提出“鞠躬尽瘁，死而后已”，确实达到了封建社会既贤且能的贤相典范，但从项目管理角度，有几点挑剔如下：
(1)、就个人能力而言，绝对达到后人评价的“智绝”，但对团队的培养上，或者后备项目经理的培养上，确实目做到，即使后期对姜维的培养，无法达到超越前任的境界。包括提拔的项目成员，在后三国时期，均没有突出的表现，至少无法和魏、吴相比。从这一点看，蜀国最终败在人才的培养上。后继无人、“蜀中无大将，廖化做先锋”，均说明问题所在。(2)、对个别人才求全责备，比如魏延兵出子午谷建议不采纳，后期屡屡不容魏延，均是造成魏延在诸葛亮死后作乱的起因。(3)、优柔寡断：对刘备托付荆州给关羽，还是不特别放心，第63回原文如下：云长曰：“大丈夫既领重任，除死方休。”孔明见云长说个“死”字，心中不悦;欲待不与，其言已出。孔明曰：“倘曹操引兵来到，当如之何?”云长曰：“以力拒之。”孔明又曰：“倘曹操、孙权，齐起兵来，如之奈何?”云长曰：“分兵拒之。”孔明曰：“若如此，荆州危矣。吾有八个字，将军牢记，可保守荆州。”云长问：“那八个字?”孔明曰：“北拒曹操，东和孙权。” 云长曰：“军师之言，当铭肺腑。”。后面“失街亭”的案例，派出马谡后的布置也可以看出，实际不放心，但还是让马谡守街亭，用人失误啊，但前期还在犹豫，特别是守荆州，前期的问题，应该后期有补救措施。(4)、刘备托孤后，进兵伐魏，前、后《出师表》更是千古绝伦，但以弱击强，是蜀国拖跨的主要原因之一，后人对此多有非议。从精神层面对诸葛亮推崇较多，但从战略上，蜀国确实应该防守。(5)、主簿杨顒曾谏各司其职，孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也!”。自身的事无巨细，导致项目经理积劳成疾。项目管理上有一句话，“个人做事，团队做事业”，这一点上，确实没有很好的发挥项目团队的力量。(6)...