团队管理千头万绪，稍有力不从心就有人心浮动的迹象。
怎样管理好你的团队？如何让你的团队时刻保持充盈的战斗力？——这是中国千万家中小型企业领导者最关心的事情。
怎样管理团队就是怎样管理人的问题。世界五百强经典管理干货分享给大家。
1、索尼：把人才放在合适岗位上
让员工在合适的岗位上发光发热，让员工有成就感，你会发现员工即使很累也能时刻保持活力。
唯才是举的关键在于管理者的眼光。你能不能看到员工身上的闪光点，能不能把员工安排在合适的岗位上是非常重要的。如果一个人本身是销售人才，管理者把他放在内勤岗位上，这恐怕不是很好的选择。如果一个员工体魄雄健、头脑简单、保卫意识强的人你把它放到销售岗而不是保卫岗，这样能有好的结果吗？
能不能发现员工的忧点是非常重要的，这也是员工在岗位上能否发挥所长的关键因素。发现员工的优势，进而把员工合理的安排在合适的岗位上，是管理者第一要做的事情。
设想一下，假如你的员工都能在自己擅长的领域发挥所长，你还担心员工情绪低落，做不出成绩吗？
反之，员工对现在的工作岗位怨声载道，既做不出成绩，又没有成就感，情绪低落就在所难免了。
2、戴尔：对员工的要求和给予员工的东西成正比
你去过自己员工的宿舍吗？你了解过他们的生活状态吗？
如果你没有了解过你的员工就不要奢求你的员工把公司当成家，事实上员工也只会把公司当成公司。
员工在家里可以光着膀子，穿着拖鞋躺在沙发上，如果员工在公司里也这样，你铁定接受不了。如果你不能接受员工在家里的缺点，就不要奢求员工把公司当家一样爱护。
公司里的每一个规章制度都是有成本的，这个成本就是员工情绪成本。多一个要求就增加一个难度，员工认为自己获得的也要相应增加，否则便会产生消极情绪。
如果想要增加员工的工作时间、劳动强度，你必须给到员工对应的福利待遇提升。
员工有了待遇上的提升，包括精神和物质的提升，努力将不是问题。
3、alibaba：持续的激励会让你的员工保持精力充沛
人都有惰性，不可能像机器人一样不眠不休的工作。有些人遇到困难容易从心里产生退缩的想法，他们永远不清楚自己有多少潜力能够开发。当困难是经常性的事情时，管理者必须时刻给予员工鼓舞，帮助员工重新树立信心。
赞美是最好的鼓励，不断地赞美不完美，你会发现有一天不完美的事物渐渐向着完美发展。
如果员工对自己没有信心，你需要为他们树立一个榜样，一个标杆，给他们激励，告诉他们一定可以。
只有你相信自己的员工了，员工才能相信自己。如果你用破坏性的批评来对待你的员工，这就说明你的眼光不行，员工不再信任你，进而也不再自信。
你要做的就是不断地激励，告诉他们一定是可以的，一定能做好。
早会激励、中午赞美、晚上总结。你的员工将会发自内心拥护你的管理。