95后作为“视觉系”“脑洞系”一族，追求个性表达，是移动互联网的“原住民”，所以80、70后与他们有“代沟”。
95后对工作态度以及辞职的理由都是这样的——
当95后员工的数量逐渐增加，他们也在慢慢地改变团队的氛围，不知不觉的让整个团队也变得年轻起来，更加的有生命力和有干劲。但新的问题也随之而来：人是招进来了，该如何去留住这群人才呢？
管理者的第一项修炼——管人先管“心”
用适合的沟通方式让“95后”员工接受；注意讲究形象，做魅力型的领导；同时还要学会分析95后”员工行为的心理成因，通过激励的方式去沟通，让95后”感觉到 “温暖”。
管理者的第二项修炼——以心换心
用心与95后交流，并学会交心。讲究对员工的尊重，就算不喜欢也要尊重下属。经常与95后下属进行沟通，注意沟通是双向的，沟通是信息的互换，同时注意沟通方式可以多样的，还需要学会认真地倾听。
管理者管理心态的第三项修炼——“学会读心”
学会读心，要求管理者有良好的学习习惯，学习跟心理相关的专业知识，另外，通过多种方式更好的研究和了解95后下属的情况，学会换位思考，必要时可以通过参与培训获得这一块能力的提升。
管理者管理心态的第五项修炼——管理者的“动心术”
对于个性张扬、自我意识强的95后员工来说，多元化的激励方式更符合他们的口味，因此作为管理者，要学会正确的赞美和批评的方式，甚至是物质激励方式，这样才能更好的激发95后的工作激情，达到人才管理的目的。