加强成本控制 提高经济效益
——《倍增企业全面成本管理与控制培训》成功举办
2018年9月13日，由东莞市企业经理人协会、东莞市新的社会阶层人士联合会主办，东莞永益食品有限公司承办的《倍增企业全面成本管理与控制培训》在永益食品公司一楼大会议室隆重举行。日本电产三协原董事长松尾史朗，省级工业互联网专家池、两化融合、智能制造专家王宏军，东莞市企业经理人协会党支部书记兼会长罗龙，东莞市永益食品有限公司董事长特助、总经办主任孙弥奇，人力资源总监易亚平，以及怡合达、伯朗特、金河田、老凤祥、巨冈机械、迪奥数控、金叶珠宝、嘉龙海杰、亚马电子、邦泽电子、谱乐电子、黑玫瑰食品等30多家倍增企业的领导、嘉宾和来自广深莞等地区共120多名企业家、职业经理人参加了本次活动。
在培训开始前，由两化融合、智能制造专家王宏军为在座的企业负责人详细讲解 “两化融合”应用项目的申报条件与相关政策要求，真正为企业解决硬件与软件资金难的问题。两化融合项目要求企业在2016年1月1日后投入核算范围为软件与系统购置及租赁费、软件与系统技术服务费等实施并且完工，当期投入50万元及以上（不含税）。企业资助金额为投入总额的20%，最高资助100万元；其中莞产软件与系统的最高资助比例提高至25%；倍增企业资助金额为投入总额的30%，最高资助200万元。
随后，由日本电产三协原董事长松尾史朗老师为大家讲解“j-cost”理论，为企业传授真正赚钱的“秘诀”。“j-cost”理论（准时成本）就是以just in time（准时生产）为基础，对公司生产流程及管控如何与成本对接，实现真正赚钱而衍生出的思考方式及原理的理论。目的是为了在生产前对如何制定合理成本提供判断依据，并且更好地理解精益生产及tps（丰田生产方式）的意义。
松尾先生通过几个简单易懂的小案例，贯穿整个授课过程，让大家深刻理解准时成本的意义，从而发现在计算成本的同时，时间是一大重要因素，因为随着时间推移，市场不断通货膨胀，商品不断贬值，今天的库存与一年后的库存，价值远远不同，并且还会面临库存积压、损坏、过期等风险。所以j-cost理论更偏向于“便利店”的战略，而非“超市”的战略。
成本控制是企业永恒的主题。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本次培训的意义在于从全新的角度看待成本控制问题，实现企业管理目标，提升经济效益，为企业的发展探索新的管理方法，更好地管控成本，规范企业管理，从而助力企业加快实现倍增。