我们公司在黄家沟电商产业园，从公司创立之初到现在有几十年了，最先是做养蜂和线下门市销售蜂蜜的，刚成立线上运营不到两年，土蜂蜜订单量开始增多，人手不够！今年决定招几个人来工作，因为是算起来是初创公司，而且是电商公司，所以我们对每个员工都要求比较严格，可是最近招了两个年轻人都让我失望了，基本上都是做几天就走了，有个员工居然走的时候不通知一下我，我几千的淘宝费用也拿走了！先不去论他的人品，只是觉得现在的这个社会究竟怎么了！ 通过朋友的开导，我终于重新整理思路发一下我们需要的人才：
1.美工平面设计（有电商设计经验者优先）
2.淘宝运营（土特产经验者优先）
你不一定非常牛，我只要求你做事不是等老板安排！
而且：在我们这个团队你会发现非常好玩！
联系QQ：148149989
人才是需要管理的，可能你们公司的管理有问题。
一个良好的企业制度和优秀的管理者，是企业发展的根本因素。
发现人才，去重视人才，培养人才，尤其他的责任感和主人翁意识。所以不要抱怨，从自己身上找原因，才配得上一个合格的管理者
谢谢您的指导
刘备是怎么样成就了一个蜀国的，相信你能够从中悟出道理的。同时选用人才要不拘一格，不受年龄、性别、文凭限制，能够胜任工作就行。
在目前社会形态下，就业需求岗位的大都是90后，这一代小孩子没有吃过多少苦受过多少罪，相比80后管理难度确实大，但我认为作为一个电商对待这一代应该实行制度加人文的管理方式.
嗯，年龄和性别等等我都没管那么多，能做事就OK
谢谢您的建议！
你留个QQ都是假的，咋个招人才嘛
不是假的，我本人的QQ
招人的决定权在于老板，与其说是人才难找，不如说自己难发现和识别人才。首先老板自己要清楚要招的是什么样的人才，有明确的条件；农民企业家特有的表现就是招人时自己不知道要招什么样的人，想的是先招来试用，看那个合适就留下；没文化的企业家确实可怕。
其实需要蜂蜜的人很多，都怕上当卖歪货，所以不敢卖哟。
企业管理规范，不会造成无端的损失。人员流动性大，是因为企业的HR审核有问题。生意难做，人才难找，是初创公司的必经之路。建议你：该外包的外包，找些定得下心的人慢慢培养。
嗯，一个让很多踏踏实实做产品的商家难以接受的现实是：“你承诺，我放心”的黄金时代，早已经一去不复返！所以我不会花更大的精力去证明我的产品，更多的是培养自己的养蜂技术！不光产品，我觉得几十代传下来的手艺也可以赚钱！
外包目前还没有考虑，目前我主要做的是后者“定下心慢慢培养”，学习成功企业成功的方式，而不是成功后所做的事。