销售管理系统是管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩的先进工具，是适合企业销售部门办公和管理使用，协助销售经理和销售人员快速管理客户、销售和业务的重要数据。
1、建立完善的运营管理制度
销售管理系统实施完成后，需要一套有效的运营管理制度来保障系统的运行。运营管理的各项制度实际上是一个需要持续发展、不断完善的过程，需要在系统运营过程中不断地改进、充实、完善。必须做到整个运营管理工作有章可循，有规可遵。
2、加强运营人员培训，从点到面逐步推广只有对运营人员进行系统、全面的培训，才能使有关运营人员真正了解和掌握销售系统的基本功能及操作方法，才能保证系统的高效、持续运行。
销售系统应特别注重“复制”观念的传承，“任何领导者，由于自身没有复制好而把错误的方法教给了下属，使这个下属到后来做不下去放弃了，那么这个上属领导者是不可原谅的！”
真正的成功，并不是上属做到高级别，而是帮助下属也运用正确的技巧做到高级别，那才叫真正的成功。假如你要选择一个部门，你只要找到深度比较长的体系就对了（就是找到比较有深度的部门精英），而不是拥有多少直荐部门的高级领导。
销售刚开始运作时，是需要花一些时间来成长训练的，属于个人的部分时间就会被占用一些，在销售初期时业绩虽然不大好，但当变成个人的体系以后就会稳定下来，在一些新的直销公司可能有些做得比较早的人，凭借个人魅力或知名度会“抢下”部分市场，到一定阶段，就会有人思考“正确”的做法，来保证体系及业绩的稳定。否则，市场做的越快就越不稳定，犹如“昙花一现”。
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