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2018年国家金融形势发生巨大变化。
党的十九大和中央经济工作会议将防范化解重大风险作为“三大攻坚战”之首，全国金融工作会议提出防范化解金融风险是金融工作永恒主题。中国电科董事长熊群力和总经理刘烈宏先后到财务公司调研，传达贯彻中央精神，要求财务公司时刻牢记“服务实体经济，严控金融风险”。
新时代的财务公司工作，需要进行新的思考、做出新的部署。
做好资金保障 提升服务水平
2018年集团公司工作会对抢抓强军兴军、数字经济、一带一路、军民融合、高质量发展的重大机遇，做出了一系列重要判断和工作部署，对财务公司资金保障能力和服务水平提出了更高的要求。
新时代，财务公司必须聚焦主业，坚持稳中求进，坚持全力服务集团主业，提升金融服务能力，主动适应从严监管新常态，防范金融风险，为集团高质量发展提供坚强有力的资金保障和金融服务。
具体来说，2018年财务公司将在提供资金保障、深化资金集中、创新金融工具和产品、对接资本市场等方面齐头并进，以更大作为高质量服务集团发展战略。
提供坚强有力的资金保障，全力支持集团主业发展。全面加强能力建设，增强金融供给规模，筹资预算内的所有贷款全部满足。预计2018年贷款日均规模将超过210亿，创历史新高，主要投向军工、产业、国际化业态，重点支持海洋、太空、网络等新兴领域，全力支撑军民融合、科技创新的重大项目实施。
深化资金集中，发挥资金集团化运作的最大价值。第一，持续做大集团资金池规模，夯实集团主业发展的资金基础。计划将资金池规模扩大至日均320亿左右，同比增加60亿。第二，坚持市场与行政并重，创新思路与方法，力争突破上市公司资金归集。第三，深度推进三级及以下单位和保证金等特殊账户归集。第四，优化调配内部资源，加强资金运作，发挥资金集团化管理与运作的最大价值。
创新金融工具和产品，推动集团提质增效。2018年集团和成员单位外部融资环境会更加严峻，财务公司要想方设法降低总体融资成本，提高经济运行质量。第一，大力推广票据业务，降低成员单位“两金”。2018年力争票据业务规模实现50%的增长。第二，积极开展产业链金融，降低产业链整体融资成本。2017年已为405家上游供应商提供服务，2018年要向下游经销商延伸，提升集团核心企业的竞争力和控制力。第三，稳步推进保函、信用证等中间业务，发挥增信功能，助力成员单位获批重大项目。第四，优化结算系统，提供优质结算服务，降低集团整体结算成本。力争年内获批即期结售汇资质，开启外汇结算进程。第五，创新金融工具，打造金融服务体系，为成员单位提供一站式全包的综合金融服务。
多渠道对接资本市场，提升集团产融结合能力。加强与资本市场的合作，引入长周期、低成本资金，支持集团和成员单位重大项目落地。第一，组织银团贷款，保障重大项目资金需求。第二，发挥投资银行功能，主动参与推进集团资产证券化。第三，加大金融同业业务，丰富融资工具，找准时机，引入不同期限低成本资金。
从更长远的角度看，财务公司将根据集团公司中长期发展规划纲要和2018年度工作会议精神，滚动修订财务公司“十三五”发展规划，找准今后一段时期的发展定位和方向：至2020年，建成具有核心竞争力、国内卓越的财务公司，成为集团不可或缺的金融保障力量。至2025年，建成国内一流的司库型财务公司，成为集团公司举足轻重的核心金融平台。至2035年，建成国内领先、世界一流的司库型财务公司，成为集团和成员单位可以依靠的金融基石。
有所为有所不为 严控金融风险
2018年是史上最严监管年。强监管严监管将引导金融回归服务本源，维护金融稳定。财务公司必须主动适应从严监管新常态，将防范金融风险放在更加重要的位置，严守风险底线。
一方面，我们将采取一系列有效措施，确保不发生金融风险：
坚守合规为本，筑牢发展根基。加强合规文化建设，增强不想违规的自觉；强化合规意识，加强合规体系建设，打造不能违规的环境；强化执纪问责，形成不敢违规的氛围；抓好关键岗位和重点人员的管理，守住合规底线。
稳妥地开展投资业务，加强重点领域风险管控。高度关注投资业务风险，规范、合规地开展投资业务，谨慎开展与集团主业关联度低的投资业务；高度关注贷款等重点领域的信用风险，严控“三非企业”贷款，守好风险防控第一关；压实责任，增强驾驭风险本领。
坚持市场化和底线思维，强化全面风险管理。健全全面风险治理体系，强调风险审查独立性，强化风险管理“三道防线”建设，抓好统一授信管理，加强风险监测、预警、处置，推进风险量化管理工具建设，将风险管控机制内嵌到管理流程中。
发挥资金监控功能，防范集团公司资金风险。通过三大系统管控成员单位的银行账户、资金支出和大额资金支出，严格落实集团公司资金管控要求。
一方面，我们将全面深化改革，提高服务集团和防控风险的能力：
一是深化部制改革，建立面向客户，面向市场的组织架构。探索设置区域办事处、产业链金融、融资租赁等专业部门。二是探索推进资金管理体制机制改革，打造司库型财务公司。三是加强人才队伍建设，打造专业高效、让集团党组放心的金融团队。四是加快科技金融、智慧金融建设，利用信息化全面提升服务能力。
此外，财务公司还将切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，学思践悟，融会贯通，指导实际工作；认真落实两个“一以贯之”，充分发挥党对金融工作的领导；加强党支部建设，做好“不忘初心、牢记使命”主题教育和“量化有效”型党建工作；加强纪律建设，时刻把规矩挺在前面，推动全面从严治党责任落实。
统稿/陈清杰
主编/任青锋 责编/何爽 校对/王雪姣