最近，受到疫情影响很多企业为了应对艰难的外部环境，不得已的情况下进行了一波裁员，裁员并没有缓解企业受到的影响，反而成为部分企业人才断层的关键点。在此背景，万宝盛华倡议中小型企业，可采用灵活用工模式，缓解人力资源发展带来的影响。
什么是灵活用工？
疫情期间，多数企业采用的“共享员工”方式有异曲同工之妙，“共享员工”是企业与企业之间共同享受员工资源，在不精简人员的情况下，将人员匹配给其他企业使用。“共享员工”只是灵活服务众多服务项目中的其中之一。“灵活用工”的特点在于灵活，时间和空间上的灵活。通过资源的精准匹配，让最合适的人在最合适的时间地点干最适合的工作。
万宝盛华大中华作为率先将“灵活用工”概念引入国内的企业，开展灵活用工服务以来一直包含了“共享员工”这个概念。万宝盛华大中华副总曾在访谈中，对灵活用工服务的概念做出了解释。“我们的外包员工就是共享的。我们通过客户不同的需求，把一个员工共享到不同的客户端去交付工作任务。比如我们和员工签两年的合同，他在一个客户端呆三个月，结束以后我再把他派到别的客户端，这是非常普遍的我们灵活用工的落地方式。”
疫情期间灵活用工服务持续增长
疫情期间，“共享员工”可谓席卷了全行业的关注。有部分企业开始采用“共享员工”的方式，希望通过这一方式灵活运用员工，缓解企业发展困局。
其实疫情期间的发展模式，灵活用工的方式比传统用工模式更能适应外部环境的变化，在企业需要员工时灵活用工服务可以为企业提供与岗位高匹配度的员工，在企业不需要这部分员工的时候，这些员工也可以去其他有需求公司进行下一个项目。万宝盛华大中华一直也在通过灵活用工和企业共克艰难。
万宝盛华大中华副总徐一平女士指出：“目前很多公司都面临很高的人工成本，有可能或多或少会进行人员调整。有一些行业会出现短时间人员的冗余，同时也会有一些行业在疫情中兴起，出现大规模的增长。灵活用工目前能够做到的是快速进行供给与需求的调配。在调配的过程中，可以植入一些简单的通用技能培训，以及人员的职业规划，可以更好地做到人岗匹配。此外，在这个过程中要注意风险的把控。”
有部分企业认为不需要通过第三方机构提供灵活用工模式，完全可以仿照盒马生鲜喊话其他餐饮企业，发出“招工令”的方式，自行进行人力资源调配。其实，这种自行调配方式会牵扯大量的政策和法律问题，在涉及双方利益的内容上很可能会引起不必要的纠纷。如果企业目前还不具有有效地规避“共享员工”潜在风险的能力，还是建议有类似需求的企业通过专业人力资源第三方公司！徐一平女士强调“通过第三方公司合作非常重要，在寻找第三方和专业品牌合作时一定要选择品牌知名度大，且服务有保障的平台，这能有效避免响应速度缓慢，外包员工的质量与自身员工的质量存在差异等诸多问题。”
万宝盛华大中华，优质的“灵活用工”服务机构
徐一平女士强调“对内对外我们的工作重点都是通过自己擅长的人力资源服务协助企业和员工共克时艰。对外，我们根据疫情阶段的特点结合客户的实际情况，推出了更高效的疫情期间的灵活用工服务产品，诸如：线上面试，线上沟通，服务热线，及时协助客户处理疫情期间的用工突发问题及突发事件。”
此外，万宝盛华还注重数字化产品服务，希望通过数字化服务平台以“不见面、不接触”的方式为企业提供全面人力资源服务，助力企业更高效的工作，提升远程办公和自主管理的便捷度。
万宝盛华灵活用工密切关注对员工专业技能的提升，帮助他们在每个职业发展阶段，找到适合自己发展的岗位，并助力他们实现自我突破。从“灵活用工”到“共享员工”，打破企业对于传统用工模式的思维定式，推动灵活用工走向常态化，催生出新的工作场景和未来产业的发展方向。
万宝盛华灵活用工服务与雇主需求为前提，为雇主提供全方位的人力资源服务，努力达到既节约成本、又降低风险的目的，真正做到灵活用工，助力企业发展，让全国企业都可以最大程度“减负”。