第一，安利中国制度调整
1.17/18财年健康指标正式启动
这张图片是面对全国几十万安利伙伴晋升奖衔所设置的“八大健康指标”：第一个指标要求建团队，第二个指标不允许整个团队月末三天为冲业绩囤货，第三个指标要求团队业绩达到10500分，第四个指标要求直接服务的骨干（业绩达9%）必须2个以上，第五个指标要求团队人数30户以上……也就是说从今以后，你要在安利中混，是很难混下去的；也可以窥测安利这样的公司绝对不是说你个人买多少货就能获得奖衔，而是要求你必须按照网络营销的本质去发展安利事业；安利绝对不向唯短期业绩突升而低头！由此可以得出结论：安利是一家顶级的、引领直销行业的跨国企业集团。
2.2018年2月推出创客计划
3.领导人在每开发的一个市场由3分增加至30分
一个市场中出现一个翡翠算作1.5分，一个钻石算作3分。也就是说，原来作为领导人培育一个市场如果出现两个翡翠或者一个钻石以后，该领导人就不会过多关注这个市场了，而新制度下能够激发领导人要更加关注该市场，无论该市场里的某个伙伴在何处，一旦发现该伙伴具有领导人的潜质他就会不遗余力地区帮助他！其实该制度的调整，就是最大限度地激发人的潜能。
第二，经销商运作新模式“团队互助”
因应安利中国制度的调整，经销商便由开发出一个又一个自己的直接部门转变为团队合作区开发一个又一个达标的主力市场；在主力市场中：1）人人都可以享受产品自用的27%折扣；2）业绩累加人人共享，利益共享；3）相互都有“血缘、家族”关系，互相帮助、互相学习；4）由此形成“人脉众筹、组团消费、对等合作、共同发展”的商业模式。