既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来。
一些中小企业的老板觉得，和大企业相比，小企业没必要做股权激励。大错特错！小企业一无资金，二无技术，三无品牌，做股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。
那么，到底中小企业为什么更要做股权激励呢？
格局决定结局
作为老板，经常关注股份有多少，常常期望自己是100%控股，完全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。这样真的好吗？
比尔· 盖茨、巴菲特、柳传志、马云……大到全世界顶级富翁，小到中国的商界领袖，没有一个人在自己所在企业占股比例超过5%，他们每个人都深谙股权激励之道，并没有完全控股。
有一句话叫“火车跑得快，全凭车头带”。
但今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢？相比动车每节车厢都有发动机，同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下齐心的企业。
可能有的老板会认为：如果我100%控股，赚1000万，这1000万全是我的。这就忽略了创造价值。假设，如果把30%股份分给5-10个高级人才，那么可能为企业创造的价值就不止1000万，而是5000万甚至更多，老板70%的话也能最少拿到3500万。
可见，老板的持股比例看似小了，但是获利的绝对值却大了。所以，当你占有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你100%持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上留不住人才，你的企业也活不久。
这就是格局决定结局。
筹码决定忠诚
想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由。员工不应该追随老板，做只让老板满意的工作，而是要结合公司发展方向等做能实现自我价值的工作，这样才有动力。
老板要让员工清醒地认识，跟着老板能让自我价值得以实现，这样，才会留住人才，为企业创造更多利益。
在企业里，有能力的人跳槽的可能性更大，因为他们认为自己有能力，到任何地方都能找到工作，也许下一站会比这里更好。
所以，当企业给不了他们想要的，他们就会想着离开。也许在管理者看来，他们是企业的不安定因素，不会忠诚于自己。相比之下，那些没有能力的人，安于现状，看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态得过且过，对企业发展来讲恰恰是无济于事的。
为什么要做股权激励？
道理显而易见，因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚，通常是相对于情感来说的。没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚时，请问问自己，你的筹码足够大吗？你给了员工忠诚于你的理由吗？
恒产决定恒心
很多老板才三十几岁，表明风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑，为什么？操心过度。真正有本事有企图心的老板，会把企业变成大家的，而且善于让下面的人学习。
孟子说过一句话：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为己。”意思是说，有一定财产的人，才会有道德观念和行为准则；没有财产的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，人就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干得出来。
所以，要想员工与老板永结恒心，必定要让员工看到恒产，必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
想让别人跟你永远走下去，就要考虑别人的需求。经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求。如果企业是员工的，他就会像你一样操心。
曾几何时,老板在，企业运转正常;
上下乱成一锅粥
企业越做越大，老板却越当越累？
焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方?
企业人才匮乏
个人是销售的佼佼者，
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?
想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？
却遭遇这样那样的问题。
老板如何成功?
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