现实是自己能承受吗？
一个月前，小金换工作了，去了一家才成立7个月的新公司，700多人，注册资本2000万。他的前任公司是上市公司，成立二十几年了，在职员工2万多人，注册资本2亿多人民币。光从规模上进行对比，两家公司完全不可相提并论，是萤火之光与日月之辉的对比。
小金从发布简历到离职花上不到一个月的时间，从提出离职、交接工作、参加欢送宴花了5个工作日，匆匆得就离开前任公司了。很多人都问她为什么那么着急走？小金说自己当时并没有想太多了，想走就走了。
进入前任公司近三年的时间，薪资每年都涨一点，到离职的时候基本薪资、加上各种补贴税前七千多一点，此时，小金工作也有六年。自从进前任公司起，小金几乎每周都在加班，周末也不例外，加班到晚上10点是常有的事，有时候地铁都停运了，不得不叫滴滴回家。
进入公司的第一年，小金被安排协助开展新业务，做客户活动，负责这新业务的就两个人，一个是负责人，一个就是小金，负责人负责客户对接和活动的主持，其他的就小金全包了，还要兼顾原部门的日常工作。小金还感慨得说那时自己周五回家，累地澡都不愿洗，躺在床上立刻呼呼大睡，直到第二天12点才醒过来，足足睡了15个小时。也是在那一年，小金养成一个到现在都没改掉的习惯，每晚要到1点左右才睡。第二年，公司的一个同事回家休产假，一个被借调到其他分公司，部门就剩下三个人，其中一个是领导。另外一个同事除了负责做她的数据业务，其他全都归到小金那了。小金想想那时的工作状态，就像一只乌龟，开展所有工作的面子一个事项全是要自己一步一步地推荐，时间又紧迫，那个着急啊，那种推不动的感觉让自己好难受。到了第三年，小金决定要改变自己，把那些琐碎日常的工作丢给新员工做，自己去攻克那些有技术性需要进行资源整合的工作，这样情况得到了改善。就在小金做好了年度的培训搭建计划，不久后大部门领导在一次例会上重新调整工作分工，培训工作安排给新人做，小金再次被安排去做新业务了。准备在培训领域上大干一场、有所建树的小金，建立的豪情毁了一地。除了能学到更多东西，我真的什么的没有了，小金调侃自己说。
想想作为一家上市大型企业，在里面工作的压力不小，工资不高，一线城市的生活成本并不是一个月就能承担的。薪资的提升除了在一线的销售人员根据提成比例来，其他的中后台人员薪资快速提升那就得靠岗位晋升了，而小金家的前任公司一个助理的员工要爬到经理的岗位，一共要经历4次晋升才行。小金部门的一个同事花了9年的时间才晋升到经理级别，总监那非得十几年不可。想想人生真的需要那么多的时间来耗费吗？为什么的有的人工作一两年就是部门负责人，领导十几二十人的团队，而自己为什么还是一个小小的专员，月月年年兜兜转转，一直在做那些多年前就做得滚瓜烂熟的事情?这些是自己的想要的吗？
实现目标不仅需要努力，更需要运气！
后来小金离职了，薪资太低是她离开的根本原因，其他的她都觉着好，加班她都认为是工作的标配了。年假都没有休，小金匆匆来这家新创业的公司上班了。工资待遇到是提上去了，岗位也升了，工作内容也简单了些，基本上可以准点下班走人，终于过上大众认为正常人的生活了。可小金更不能确定未来了。一个初创的企业根基太浅，团队太年轻，对业务的认识度不深，一部分员工还是非行业人员。整体在业务上难以推进。就像在最近的新员工培训上，那企业文化讲得，小金完全不忍听。
小金在离开前任公司前，没考虑过自己是要进大公司是还小公司，坚信一点，只要解决自己目前最大的需求，其他的不是特别的因素。现在才意识到团队的工作氛围，互动的价值，还有彼此配合的产生的巨大能量，这些没有经过长期的沉淀是难以的形成的，若是没有公司的倡导，也是难以实现的。在一个公司只是一味地完成自己岗位上的工作，而没有团队的赋能，自己能实现的毕竟是有限的，更是难以突破自己。
所以，找工作，不仅要明确自己显性的需求，更要立刻分析自己隐性的需求，才不至于错失更多机会，而无论大公司还是小公司，他们的规模都不能作为我们参考的唯一维度，能带给我们持续发展的平台才是最好的选择。