张士平说，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人，
“管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制？不用想都明白。”
在他看来，做人和做企业是一个道理，要把品格立起来！
魏桥依靠有效的组织控制，形成了节约型的经营管理模式。
比如说，纺织全行业的万锭用工平均为100人，魏桥纺织仅为50人，先进的能达到30人，最先进的只有10人。
当然前提是要肯花大价钱在设备上。
2011年，魏桥旗下的子公司上市，张士平的个人财富得到了跨越式增长，身家至少500亿。
但他日常生活从来不用名牌，在这个智能机的时代，他用的还是200块的功能机。
“吃饭还是喜欢自己家里做的”，最爱吃妻子做的玉米馒头。
但就是这么一个抠门的人，却做了一件“巨亏”的事，结果让所有人肃然起敬。
当地的房价6000块每平，那些一线的员工不吃不喝得10多年才能买一套。
张士平大手一挥，给自己的员工修了760万平的自建房，每平米不到2000块钱。
这一笔买卖算下来，他至少亏了200亿！