全新系列产品的导入，北京现代开启“以客户为中心”深耕发展新征程。
建立曾经15年，积累超越800万辆用户，延续四年产销范围都站上100万辆高度的北京现代，在市场表示遭受“暖流”的大布景下，决然按下了计谋转型按钮。这一次，北京现代没有给本人留回旋余地，借助新一届领导层的就任，另有全新系列产物的导入，北京现代开启“以客户为中心”深耕开展新征程。
手艺 产物 效劳，每一个维度都有大办法
不久前完毕的上海车展，北京现代前后在后期公布会上市了焕新而来的新名图、又在车展现场表态了两款重磅新车——全新索纳塔和新一代ix35。这三款新车携手登台的面前，实际上大有玄机。在车展旧事公布会上，北京现代公布了面向下一个15年的企业计谋标的目的——定位于“以客户为中心”，以用户思想掌握市场动态和需求变革。
环绕这一新计谋标的目的和思想，北京现代的新产物在两大标的目的深耕将来开展：一个是经过优化产物规划重塑品牌代价力，片面促进产物“焕新工程”，即经过垂直换代逐渐更新产物序列；另一个是进一步完美和强化本地化研发才能，依据目的用户人群年老化、智能化、网络化的特性，打造手艺抢先且在智能互联体验上“赶趟”的潮水新产物。
而上述的三款重磅新车，还仅仅是新计谋思想下的冰山一角，在将来，北京现代通报的信息是，在手艺、产物、效劳每一个维度都将有大办法。
用行业抢先手艺“擦亮”北京现代品牌，用规划明晰且更“接地气”产物吸收年老用户，用差异化兼具人性化效劳“打动”基盘用户，而在市场销量遭受到外界情况“重压”当下，提出在“阵痛”中促进企业计谋转型，可谓值得尊崇的企业之豪举。
后百万辆时期，北京现代不时应战自我
作为稳居合伙阵营第四席的整车合伙企业，北京现代因建立早期创下的“现代速度”震动业界，而延续四年产销跃居百万辆范围之上，更是让外界对其在疾速成长的过程当中所修建的系统才能另眼相看。
在过来15年时间里，北京现代完成了三地五厂的产能规划，本地化配套了218家零部件企业，累计赢得了超越800多万用户的信任，动员20余万人失业，累计征税更是近千亿元之巨。
以后，在扑朔迷离的经济和市场合作的大情况下，北京现代正面对着严重的应战。
事实上，曾经延续15年疾速奔驰的北京现代，也到了片面且深入总结正反两方面经历的枢纽时辰。缘由无它，一方面中国市场早已今是昨非，尤其是中国品牌的疾速兴起让合作变得愈发严重；别的一方面，消耗者年老化是时期激流，85后以至90后成为消耗主力，ta们的需求曾经“晋级”到挪动互联时期。
从这个意义上讲，北京现代开启计谋转型“攻坚战”可谓主动自动且顺势而为。
遇强则强，北京现代本土化计谋再进阶
从本届上海车展北京现代展台发生的诸多变革不难看出，回归“以客户为中心”这一造车原点，并勇敢提出“向将来转型”并不是只是空喊标语而是落地到了实实在在的举动和产物当中。以首度表态的全新索纳塔和新一代ix35为例，北京现代曾经在全球化 本地化计谋天平的两头，力图做到统筹和平衡，尤其是为重塑产物和品牌合作力，进一步加大研发本地化、产物本地化和推销本地化的力度，是众望所归和大势所趋。
与此同时，在效劳计谋上，北京现代公布一个全新的效劳品牌——“享你未想 · 北京现代聪慧效劳”，它将完成由本来的只存眷车辆性命周期晋级为对客户用车生态的片面效劳， “挪动的糊口航母” “全天候贴身管家” “便利通明的汽车消耗”“随身携带的在线车间”和“随时随地的同享效劳”，五大效劳功能将给客户带来高效、智能、同享，和个性化定制的聪慧效劳体验。
上述效劳品牌的公布，意味着北京现代要以客户为中心，片面打造品牌和效劳系统，经过更切近年老用户的终端体验加强品牌与目的用户群的黏性。实际上，无论从手艺、产物仍是到效劳，这仅仅只是北京现代计谋转型的一个残局，经过上述三个支点建立北京现代全新品牌抽象、丰厚其品牌外延仍将是一场持久战。
幸亏，环绕“以客户为中心”的品牌代价晋级战，北京现代曾经以必胜心态勇敢动身，遇强则强的北京现代年内可否打一场翻身仗，业界正拭目以待。
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