上篇我们讲述了吃穿住行用中的吃，这一篇我来讲讲世界上最大的日化用品公司。这家公司的产品我可以说看到我这篇文章的小伙伴都使用过，没看过的也同样使用过。他就是宝洁公司。在刚刚发布的《财富》世界500榜单中，宝洁公司成功打败联合利华公司，位列135位，成为世界最大的日化用品公司。
我先说说宝洁公司品牌，你就恍然大悟，原来我使用的这个是宝洁的，那个也是。洗发水的海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐等等你能想到的品牌洗发水都是他的；博朗电动牙刷，吉利剃须刀也是他的；洗衣服的碧浪，汰渍是他的，妇女用品护舒宝也是；舒肤佳等等都是宝洁公司的。现在知道了宝洁的产品有多少了吧，已经潜移默化的占据了我们生活中所以的用品了。
宝洁（英文名称：procter&gamble）创立在1937年，是一家股份性质的公司，总部在美国的俄亥俄州，拥有员工11万人，是一家跨国性的全球公司。在全世界80多个国家和地区，都有宝洁工厂和公司，旗下300多个品牌产品畅销在160多个国家和地区，涉及家居护理，美容美发及家庭护理，健康护理，食品饮料，婴儿用品等6个大类。在全球设立了28个技术中心，拥有超过3万项的专利。是当之无愧的日化用品之王。
那按照涂哥一贯风格，肯定要说说为什么宝洁能做到这么大的了？
1、准确树立品牌
宝洁对旗下品牌名称的设立运用得炉火纯青，一个品牌取个好名字能减少被消费者再次识别的压力，增加客户对产品的依赖感，减少广告费用，准确的名字，可以体现出产品特点和消费定位，提升品牌形象。
2、营销策略
宝洁公司的理念是“消费者至上”和“生产和提供世界一流的产品和服务”宝洁的产品是以消费者的消费习惯和喜好为导向，消费者需要什么我们就生产什么，而且生产的都是世界一流的。因为作为家用的日用化消耗品，消费者很看重产品的效果和价格。作为消耗量巨大的产品，价格太高肯定不行，但如果效果不行也会让消费者丧失再次购买的兴趣。
3、多品牌战略。
多品牌战略多使用于消耗性产品。宝洁就是使用这一战略。因为单一品牌战略不利于宝洁各种不品类产品的开发和扩大。而且使用单一品牌容易出现一次失误，全部产品受到影响的风险。多品牌战略虽然总体广告成本，运营成本高，但是也利于宝洁多个产品的细分，多品牌也可以让消费感觉这个公司实力雄厚。
每一个能在百年的光阴中屹立不倒并且一直发展的品牌，肯定是首先要过硬的产品，然后加上整体的市场的营销策略，才能发展壮大这么久。作为一个创立百年的公司，涂哥希望宝洁能越走越远，一直发展下去，也希望在以后的生活中有越来越多这样的百年品牌。