常见的商业计划书通常分为两种类型：“精挑细琢型”和“泼墨写意型”。
“精挑细琢型”的商业计划书是指企业有意识的进行长期的规划布局，在定下大的基调后，通过不断的商业实践来检验和修正，这是一个随着企业的发展不断完善过程，商业计划书呈现阶段性的特点，可以说是永远没有尽头的任务，通常用于对企业自身发展的把控……
而后者“泼墨写意型”的商业计划书，则是要求在尽可能短的时间内（通常是7-15天左右），通过团队协作，“摘要性”的描述企业发展的亮点，秀肌肉的意图比较明显。可能更多的使用于对外部环境，比如融资、洽谈、商业合作等企业展示环节。
这两种商业计划书的写作方法都需要考虑到三个共同的维度的影响——时间，企业资源和市场变化。
其实就是企业在对外部环境与内部资源进行权衡后的，充分考虑外部机遇或威胁，针对性的组织企业能力与匹配资源的过程。
对于国内企业家而言，受中国传统文化影响，更加崇尚于 “泼墨写意式”自由表达方式，大开大合，注重于宏观的表达而忽视细节的描述，并且受“革命乐观主义”的精神影响的他们，对产品能顺风顺水地占领市场，轻轻松松带领出任ceo，赢取白富美，走上人生巅峰充满信心。
然而，商业是严肃并且残酷的，商机往往稍纵即逝，可遇不可求。商业计划书既然是对未来的规划，对待他就应该像西方油画或雕塑一样，精挑细琢。至少在企业没做好市场调查，没能收集到足够信息时，想要制定出完美无缺的商业计划书几乎是天方夜谭。
那么有没有什么方法或者工具可以，可以在我们书写商业计划的时候既能全方位的考虑问题，又能考虑的时间成本，并能对内外部环境做出客观的评价，寻找自己差异化优势与核心竞争力，做出合理的规划呢？
经过大量的商业实践，以下三个简单的商业分析模型就可以帮助你从繁冗的思路中解脱出来，去芜存菁高效的形成一份合格的商业计划书：
pest模型（初步分析武器）
pest模型可以用来帮助企业检阅其外部宏观环境变化的原因和趋势，从而帮助你清晰辨别商机。不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，一般而言，pest模型包含一下四个角度：
政治因素（political factors）
经济因素（economic factors）
社会因素（social factors）
技术因素（technological factors）
pest的另一种衍生模型是pestle，除以上四要素外，后者还包括了对法律（legal）和环境（environmental）因素的考虑。
如果你不知道应该从何处着手，那么你可以把每个因素分割成五个部分，通过问自己五个问题（5-w）来寻找答案，即我们是谁？（who），我们在做什么？（what），我们现在做的怎么样？（when），我们未来要怎么做？（where）以及为什么投资我们？（why）等等。待你思路清晰之时，就请尽情释放创作热情，开始撰写你的商业技术书吧！
swot模型（进阶分析武器）
pest可以为我们提供宏观层面的竞争格局，而swot则通常通过考虑微观层面的因素来分析特定的业务，产品或服务。通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定自身的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被计划的实行以达到所要实现的目标。
以下swot模型中所包含的内容：
优势（strengths）
正如你千杯不醉的“海量”，或是极强的体能素质总是令人艳羡一样，这些让你脱颖而出的能力或品质都是你所拥有的竞争优势。商场中的竞争优势是你的公司占优的技术、资源、资本，运营体系抑或能使你方与其他品牌形成差异的其他要素。这些优势，决定了为什么消费者愿意且只愿意选择你而非别家。
弱势（weaknesses）
虽然这个术语看似简单，然而现实中，公司却往往难以清晰了解自身的缺陷。如果你不确定己方的弱势是什么，你可以好好把握住自身的优势，在商场实际的竞争中，你会渐渐了解到竞争对手们所拥有的、你难以追赶的一些特质。而这些，便是你的公司现存在的劣势。它们可能来自于公司的内部缺陷（例如冗杂的账务或流程），也可能来自于市场、经济或技术等外部因素的限制。
机遇（opportunities）
商场中，“天下掉馅饼”的机会少之又少，更多的时候，企业需要运用自己的优势来创造机会。采取诸如调整费率，降低价格，顺应季节性变化和消费趋势等等措施，从而在竞争市场中开辟新机遇。
威胁（threats）
威胁对你而言的确不算好事，但即便如此，他们也能巧妙转换为对你有利之事。威胁和挑战可以揭示你的公司目前的经营状态，它们能够警示你：公司在哪方面或者未来可能会在哪方面出现问题，以及这种问题产生的根源来自于哪里。正如逆水行舟，不进则退，企业需要时刻保持警醒，在压力与挑战中谨慎前行。
最大限度地提高swot分析价值的秘诀在于：将企业的优势与机遇相结合，并将结果作为杠杆点来构建更大的价值。将企业的弱势置于你们所受的威胁之下，并积极发展副产品以做防御准备。
如此，即便你的弱势不能完全消失，但你的优势会随着新兴机遇的出现而越发得以显现。
7s模型（终极分析武器）
与通常用于外部分析的上述工具不同，7s模型主要运用于企业内部的分析。由麦肯锡公司发明的7s模型涵盖七个维度，包括策略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、共同价值观（shared values）、员工（staff）和技能（skills）。这些因素联合作用，揭示出为什么它们不能独立运作，而是形成联系紧密的一个网络体系，互相影响，相辅相成。
设想这里陈列了一个八边形，除了“共同价值观（shared values）”以外，在六边形的每个顶点放置了一个“s”。“共同价值观”属于六边形的中心，因为它是“共享”的。现在，从每个顶点画一条线，使每个“s”连接到另一个，你会看到每个组件是如何不可分割地。
当然，撰写商业计划书并不只是一件让人叫苦不迭的“苦差事”，它也能不断给你带来新鲜的想法和乐趣。更为重要的是，运用以上模型写出商业计划书这个看似简单的行为，将会激发出你许多未曾刻意培养的洞察力及执行力，潜移默化地促使你进一步走向成功。
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