团队构建 1、创业公司如何招人，在人才网上发布招人信息；51同城、智联招聘发布消息；约前同事私下谈；微博、博客找感兴趣的人的粉丝；校园招聘产品技术讨论会；多参加业内活动；写一个专业且有价值的博客 2、创业团队内部如何高效沟通。同地——当面沟通；异地——电子邮件、网络协同平台 3、创业团队如何让员工觉得是有前途的，不同员工，不同对待。没经验——他们需要学习、增加经验和阅历，薪资在一般水平即可，需要更多的发展机会，对他能力的相信和培养； 3~5年经验——承受着家庭和职业的双重压力，需要more薪水、more title、社会的肯定，这样的人少招； 5~10年经验——一个完美的创业梦想，多和他们分享你的创业理想。 客户体验基于良好的员工体验。4、创业团队有哪些有效的团队管理方式 ——团队管理应该有一个核心的领导 “我做的决定，能理解的就在理解的基础上坚持执行；不能理解的要在坚持执行的基础上加理解”大家凑一块工作，使用小黑板，开会效率要高不要过频。 培养员工的归属感，组织活动让员工多多互动。对员工进行技术培训，考核对新事物的接受能力和学习能力 ，给每个成员一个清晰的愿景，并努力营造一个更好的氛围，一个能吃饱饭、做喜欢的工作、平等的团队氛围，成员面对面交流，用最短的时间，达到最好的沟通效果。写周报，以周为单位，踏实做好每一周。通过每个成员的周报，了解上周的工作做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。每个成员对每周碰到的问题，对问题提出解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划，明确下周要做什么。 5、创业公司有哪些机会？专业技能，与物业、工商、政府机构打交道的机会。领导团队的锻炼机会，人少、工作多、人员流动快，容易成为团队leader。 培养自己人脉的机会，每名员工都有和行业内外大佬的接触机会。 part 3 起步期 chap 4 人才与团队管理 1、如何管理问题员工？换新人的代价太高，对于有能力又肯出力的员工，小问题干脆满足他。让财务部门给他培训财务知识，让他明白底线在哪。 2、如何通过工作笔记提高个人工作效率？ 善用工作日志，（pdca循环） 星期一（计划） 星期一（总结） 今日计划（plan） 今日计划（plan） 时间区间 工作内容 时间区间 工作内容 ①特别标记将当日重要的工作任务，必须优先完成 ②每完成一项今日计划就画删除线 ⑤当日未完成的用五角星标注，今天没完成的任务放到明天做 今日完成（do） 今日完成（do） 时间区间 工作内容 时间区间 工作内容 ③填写完成工作项 ④【临】表示完成的临时任务 检查（check） 检查（check） 今日得分：b 计划工作：8；完成工作：6；完成临时工作：1 原因： ⑥每天给自己打分，定期汇总分析（工作量大or临时任务多），找到原因并想办法解决 总结（action） 总结（action） ⑦对一天的工作进行总结，记录成功经验后期推行，总结失败教训避免再犯 【benefits】 优秀是一种习惯——亚里士多德 。提高计划能力，将整体工作目标根据实际情况分解到日常工作里； 提升执行能力，在工作时分清主次——重要的工作事先安排资源、时间，不重要的工作集中处理；更专注——有任何临时的工作任务先记录，在安排到某个时段，而不会打搅目前的工作；更高效——每天了解下今天要做的工作，自己及时完成工作； 增强业务能力。通过每天检查工作内容，进行自省、反思、总结，不断积累工作经验。 【纸质笔记+数位笔记=高效率】recommend：印象笔记。工具帮助我们节省时间，提高效率，挑一个适合自己的工具，好好利用。 3、怎样看待学历、能力和经验？在最短的时间内解决瓶颈；思路长远，不抱怨，对成功有强大内驱力的人，会舍弃舒适的生活，精益求精，志存高远，不断提升自己和团队。