我们经常会听见有些人这样介绍自己：“我有选择困难症。”这是若干常见“玩笑病”当中的一种，并没有被载入精神病学的领域。类似的描绘还有犹豫和纠结，其实都是同一件事：
害怕做出选择，决定推迟选择。
当我们想要学习某种知识的时候，在某度上一搜，铺天盖地的信息从我们眼前袭来，我到底该去哪家机构去学习？如果对价格比较敏感的话，就会一家家去比较，选择最便宜的一家；如果对效果敏感的话，就会去比较各个机构的口碑等。不管怎样，如何选择成为了我们当下每个人的困境。
因为选择不同，对我们利益影响太大。
害怕选择其实并不是什么病，相反，在很多时候，推迟选择能够让人还能过得不错。
我们育德星沙校区有个学员叫陈梅，原来是做护士的，后来想转行做会计，最后从众多机构中选择了我们育德会计，现在也如愿地在一家公司做会计主管。她的例子很好地体现了，推迟选择可以作出正确的选择。
有一次，某个病人身体不好，医生出来问家属如何选择，然后就说出很多医学专业词汇，这个时候病人家属就对选择有些担忧。
“你们是决定手术呢？还是决定保守治疗呢？”两种选择对病人意味着什么？风险如何？这些都是需要综合考虑的。这个时候就应该继续请医生加以解释。
而刚好的她的医生比较好，给病人家属解释得比较清楚，比如：第一个方案比较积极，手术可能会完全治愈，但是有风险。第二个方案比较保守，无法治愈，但考虑到病人的年纪，可能未来10年还会有不错的生活质量。
这种解释摆在面前，做选择就要容易得多了。
后来她跟我们说，现实当中很多人在家中有人生病时，不是请医生再谈深一点，而是会去找不同的医生，这会让他们反复听到那种低层面的选择。
正确的做法就是信赖她们的医生，恳请对方多介绍一些、解释一些。以及最后可以问对方一句：“想跟您诚心请教：如果您在我的立场上，您会怎么选择呢？”。
听完她的经历，我才发觉，她的成功绝不是偶然，是她一直都具备做管理的能力——给自己延迟选择，给用户立即选择。
管理如此，商业也是如此。
在商业上，让用户满意的销售和服务恰恰是不给用户时间延迟选择。比如苹果的iphone就没有提供选择，很多用户（尤其是过去使用诺基亚的高端用户）开始不习惯手机没有键盘，但是为了苹果的触屏功能，只好接受，慢慢时间长了大家就习惯了。今天你给他一个有键盘的手机，他反而不习惯了。
过去很多手机厂商，为了满足不同人的需求，做出了几十款甚至上百款手机，三星和诺基亚都是如此，但是用户会挑花眼。更糟糕的是，人永远是这山看着那山高。如果自己买了a款手机，看到同伴用b款，就会期待自己的手机兼有这两款的优点，因此总是不满意。
所以，当我们在做某些我们不清楚，不明白的选择时，学会给自己延迟选择，而这个延迟选择是为了让自己更深入的了解，而不是在低层次的不停询问。