创业者在初创企业时会遇到各种各样的挑战，而人才是立足之本，如何组建一个能切实帮助企业并和企业共同成长的团队呢？
本文将介绍几点初创企业组建团队的小窍门，创业者你们get了吗？
在初创企业融资的商业计划书中，核心团队是非常重要的环节，也是投资人非常关心的部分。很多时候，初创企业没有财务历史数据，没有成型的产品或服务，投资人能看的也就只有团队的部分了。团队中是否有相关行业经验的“老手”，是否有大型企业的“高管”等等，都是投资人看重的亮点。
然而，对于创业者和应聘者双方来说，组建一个成功的初创团队都不是一件容易的事情。
站在创业者的角度来看，创业初期，很多东西都是未知的，创业者需要自己考虑所有的事情。比方说，企业文化、人员需求等等。哪些人能够在快速成长的企业环境中生存，哪些人能够理解创业者的价值观和原则，哪些人能够与创业者融和成一个优秀的团队。这些都是创业者需要自己去挖掘的。
1、核心文化
组建团队的基础建立在创业公司的核心文化，这是创业者的信念，也没有第二个人能代替创业者创建文化。就像编剧在创作剧本的时候，只有自己才知道创作的核心，导演也好，演员也好，都是根据作品而进行二次创作，并不能代替编剧的本心。
在有了核心信念的基础上，创业者寻求的只能是两种人。一种是与之有相同信念的人，一种是愿意快速学习并融和信念的人。
共同信念
第一种情况，团队共有同一个信念才能往一个方向迅速发展，如果每个人都有各自努力的方向，那么团队只会停滞不前。就像赶马车，两个人往一个方向赶，马车才会前进，否则，马车一会儿向右一会儿向左，前进的速度会大幅降低，甚至还会彻底迷失方向。
快速学习
另一种情况，团队人员跟随创业者的思路自我学习。好比一张白纸，创业者想要蓝色，那么白纸就迅速染成蓝色。相比之下，白纸变色总比本身就有颜色的纸变成另外的颜色容易很多。当然了，也不能说是张白纸就能用，还要看应聘者能否快速适应企业环境，毕竟白纸也不能十年八年才染上颜色。
2、人才挑战
对于应聘者来说，加入一个初创企业也需要多方面的考量。
团队信任
一方面，应聘者对创业者要有足够的信心，能够认同创业者的理念，坚信企业能够走出一条道路。这也跟上面提到的共有信念是一个道理。信任是建立在双方的基础上的，创业者信任团队，团队信任创业者。
团队应变
另外一方面，团队要有足够的应变性。初创企业的变数很大，没有人能保证企业最终的走向与创立之初的想法是否一致。从创业者到团队都要适应随时可能发生的变化。跟随市场走向改变自身的发展，也是初创企业能够立足商场的重要特质。
创建团队，基于一个简单的标准——坚定信念。
特别是在公司初创阶段，“宁缺毋滥”是硬道理，不能因为缺乏人才而降低标准。要让团队成为能吸引投资人眼球的“亮点”，而不是投资人能抓住的“漏洞”