最近一直在服务或者走在服务客户的路上，看到或者听到了很多现在中小民营企业面临的诸多问题，着实令企业老板十分头疼。突然有很多感概：今天与大家做个分享，希望对大家有所帮助。
中小民营企业老板，或营销出身、或技术出身、或关系出身，但很少有老板是管理出身。正因为如此，老板们对企业管理机制这边或不够重视、或根本不懂，以致于企业在管理过程漏洞百出：员工责任体系不清晰，有功劳大家争着抢，有责任没人承担；员工在企业里除了能挣点钱，有的甚至一年到头都挣不到钱，没有别的盼头，员工的整个生涯规划根本没有；在企业里，不仅找不来优秀人才，本来优秀的人才还不断外流，以致于企业人才出现断层。
那么产生以上问题的根源在哪里呢？因为企业没有建立一套有标准、有流程、有数据的组织管理系统。那么。何为组织系统？组织系统，是一套满足人性的科学管理机制，从收入、成长、晋升等多个方面满足人性的需求，激发有梦想的大人物，淘汰唯利是图的小人物，从而满足企业可持续发展。
那么到底应该如何去做呢？我给大家几点建议，仅供参考：
1、要建立一套完善的岗位职责体系，让公司里每个岗位的具体工作内容和职责都清清楚楚，明明白白，以避免企业内部员工有功劳大家都去抢，有责任没人去承担的问题产生，最终实现人人有事做，事事有人做。
2、要建立企业内部绩效考核体系，通过对员工工作中关键指标选取，并对这些关键指标进行全方位的监督和考核，以保证员工本身工作的质量。
3、要将企业的薪酬设计和员工的晋升发展与绩效考核相挂钩，让在企业里愿意负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低工资，越负责任员工的工资越高，晋升也越快！最终通过机制的设计引导员工的行为。
4、要完善企业三到五年的组织架构体系，让新来到咱们公司的员工和老员工都可以在组织架构当中找到自己现在所处的位置以及未来发展的位置，员工有希望，企业才有希望。
5、在企业里，采取人管人，人盯人去做管理会十分的累，相反运用机制去引导人。激活人，管理则变得十分的轻松和有效。
以上就是我的一些切身感受，希望对各位有所帮助。如想更多沟通和交流，可以私信与我。