调研诊断是股权激励的首先也是非常重要的基础：此时需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的需求交流，主要是访谈充分了解其对股权激励的相关诉求，明确需要才能对症下药，今天就给大家讲清楚。
需求细节落地的点有股权激励定价、还有用户是否愿意出资购买、对于出资的确有困难的部分用户，可以接受哪种方式去解决实际出资问题，这些员工的实际的心理细节必须把握到位。
公司层面的信息，需要实际的去了解公司现有的股权结构、制定未来资本运作的细节规划、详细的了解公司目前的财务状况，实际的细节包括1每年净利润水平 2未来是否有投资机构进入3对于投资估值多少4现在的每股净资产多少 这些指标和数据性的东西，都要实际的落到纸质的层面上来。
从公司和个人层面两个角度去获得的信息进行综合，为下一步制定实际的股权方案至关重要，而方案能不能落地也是和收集的信息是不是关键因素息息相关。
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