在自动化发展迅速的今天，许许多多的事情人们可以不用动手就完成它们。洗衣机在每个人眼中都十分常见，但是在许多大学的校园宿舍中，洗衣机却成为了很多在校大学生洗衣服时的渴望。针对于此，王子林发现了一丝商机。
10年前，王子林第一次创业。然而，随着移动互联网的发展，他却在寻找新的商业机会。他首先将目光聚焦于高校市场。原来，他曾在首都师范大学执教三年，且一直居住于校内家属区，了解大学生的消费需求。回首此前的创业经历，他想到了洗衣服务。
时隔多年，他了解到不少高校虽在宿舍楼内配备了公用简易洗衣机，但使用效果并不理想。一来，大多数学生习惯周末洗衣服，排队等待现象频繁；二来，清洗效果及晾晒问题依然困扰着他们。
一个月时间，团队走访了北京十余所高校的近3000名大学生。结论与他此前的观察并无二致，部分学生为此将衣物送至校外干洗店，但价格相对较高。
由此，项目雏形逐渐清晰：自建洗衣工厂，为95后大学生提供低价、高效的洗衣服务。不过，这意味着前期投入较大。但他认为此种模式除可掌握定价权外，还可通过工业化洗衣、兼职众包物流等降低成本。
2015年暑假，王子林着手筹备锦衣卫项目。试点高校为距离较近的首都师范大学和北京外国语大学。
团队除在两所学校的食堂和超市设3~5平米的取送网点外，还在附近自建了150平米的洗衣工厂，配备干洗、水洗、烘干、消毒等设备，并根据不同衣物的属性配备中性洗涤剂，减少对衣物的损伤，由有着十余年洗涤经验的技师负责清洗、消毒和熨烫等。
2016年新学期伊始，项目进入正式运营阶段。为吸引学生下单，团队在推广初期将包月价格优惠为59元/月。此外，团队还在高校中招募“小帮管家”，负责取送网点的衣物接收和分发，所有工作通过独立的端口完成，每单提佣15%。“正式上岗前，他们需经过15天的培训，包含操作步骤、服务意识等。”
6月，项目覆盖至中国人民大学等28所驻京高校，日洗涤量约4000件，顺利完成300万元融资。
截至目前，锦衣卫已覆盖北京、郑州和沈阳的50余所高校，日均洗涤量约1.2万件，年流水300万元，毛利约60%。
未来，团队计划进行新一轮融资，以扩大覆盖范围。
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