马云在谈到他对于聚划算平台2013年的新设想时，重点强调了几个关键词：提升、聚集、极致的性价比。因此2013年聚划算的业务线改造，目的都是为了提升消费者的购物体验，变聚名品为聚民品，同时通过业务模式的创新让消费者在短期内能快速地聚集起来。以往的聚划算一直在强调性价比，今年则强调如何把性价比做得更极致，因此采用了秒杀的形式。鉴于社会的实际需要，专业代刷需要改变一些原有的问题，更好的服务于社会，造福于人们。
整点聚的基本逻辑
整点聚的核心理念是用引流款代替爆款。常规商品团关注的重点是某款商品，是详细的商品的描述；参加一次整点聚则相当于一次店庆，商家要把最好的店铺这样的概念传达给消费者。我们目前对于优惠券、搭配套餐或关联销售的控制还是比较松的，也是希望商家能自由发挥，把一些比较成功的案例常规化。唐斩也鼓励商家把现有的整点聚模式跟商品团和品牌团结合起来，商品团要开团的商家可以来参加整点聚，把商品提前展示给更多的消费者。
从商品团到整点聚的产品演变思路
聚划算最早出现的是商品团，一个品牌允许提供三个商品参团，而运营方慢慢发现知名品牌商品的成交要高于非知名品牌，才随即推出了品牌团的业务。但商品团的参团商家需要不断研究商品和成为爆款商品的特性，同一个叶子类目的sku数量和成交的sku之间的关系。而整点聚想要带给消费者的印象是：高性价比、强运营能力，核心在于前端营销。
聚划算三个主打产品的调性都比较鲜明，整点聚的推出是为了聚集更多消费者，主打的并不是低价标签，因为消费者已经有商品团这样的低价促销活动可以选择。而整点聚频道跟试用中心、天天特价的区别也比较大，是从接近成本的试用打折到完全的白送。
总之，为了达到提升的目的，聚划算平台在2013年将更加追求单坑的产出，平台对于商品和消费者以及流量的理解将更加精细。为了维持单坑产出，消费者的选择会变少，更加要求我们平台方提高对于商品的质量控制，比如每天200～300个商品。但是我们未来的选品更希望通过淘宝全来选择，卖家不要为了聚划算而生产商品。
具体的店铺要求是：
1.集市商家店铺星级为5钻及以上；天猫商家开店3个月以上，无处罚或违规记录；
2.dsr在4.6分及以上；
3.需符合聚划算商品团规则准入要求；
4.本地生活类目卖家需符合《聚划算生活团规则》的准入要求。
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