来源：创业邦
菲利伯格咨询由菲利国际（香港）控股有限公司在大陆投资创立，为中小企业提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询、以及内外训服务；以国际化咨询模式致力于推动企业稳定、健康与快速发展，成就真正强势企业群体和卓越领导层，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步贡献卓绝智慧。
初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
咨询行业进入门槛低，也比较混乱，优势不集中，在专业与经验上无法与国际咨询大鳄进行竞争！
初页：该领域面临的机会和挑战是什么？
经济环境的严峻形势下，中小企业发展受挫，急需专业管理咨询机构能够协助解决企业管理与商业模式设计困扰；但是国内大的咨询机构不愿意承接这部分小额的咨询项目！
初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？
首先，菲利伯格咨询将客户定位在大部分咨询机构不愿意涉猎的“中小微企业”，以成为”中小企业健康发展的管理集成服务商“为公司发展目标；而公司的产品将根据中小企业的发展为根本，提供集成式综合性的管理咨询方案并辅助以方案落地、及内外训服务，以综合解决中小企业健康发展过程存在的问题或困扰；菲利伯格咨询的核心服务理念是”变管理更高效，赢效益最大化“。
初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？
首先，针对中小企业经营管理存在的根本”人才“缺失问题，无法对公司实施有效的科学的系统化的管理，菲利伯格咨询将弥补其人才高度与专业性之缺陷，为其建立有效的、标准化、规范化、易操作、落地性的管理集成体系；其次，中小企业因人才高度与企业老板之经历不足，在其商业模式选择与发展规划方面存在问题，故而菲利伯格咨询将为中小企业解决发展规划与商业模式设计问题，确保企业发展方向；另外，菲利伯格通过人才管理工具的有效运用，如薪酬绩效设计、合伙人或股权激励等，解决企业发展之人才问题；还有，菲利伯格的内外部培训服务，能够为中小企业发展提供持续性的人才专业与技能提升。
初页：未来的产品规划是什么？
菲利伯格在产品规划方面，首先以企业管理咨询为核心业务，辅以内外训服务；在公司发展两年之后会将”公开课“培训部分独立出来，形成另一个核心产品；之后，在不断的管理咨询项目实施中，会获得比较有潜力的行业客户，菲利伯格将以持股方式与客户达成战略发展关系，以实现资本运作之业务。最终形成以”企业管理咨询“、”公开课培训“、”资本运作“三位一体的产品组合运营模式。
初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？
1）70%以上管理咨询公司的顾问团队来自于各大院校，属于学院派，而菲利伯格咨询的管理顾问团队成员大部分来自于企业中高层管理人员，属于实战派，同时又经历过专业模块的持续理论培训；
2）很多管理咨询机构为了做项目而做项目，菲利伯格咨询以项目方案落地实施为服务核心，同时辅助于后期的持续跟踪服务、及与客户方建立内外训合作关系，达成持续性的合作；
3）菲利伯格聚焦于鞋服及其他连锁型企业，以做深度咨询为核心，同时涉猎其他行业，以其他行业之创新管理模式为补充，更有效地服务于聚焦的企业客户；
4）相比于管理咨询机构，菲利伯格不仅注重于项目的实施，还辅以内部培训服务与公开课培训；而相比于其他培训机构，菲利伯格不仅进行专业技能与模块方案的培训，同时辅以管理咨询落地服务，能够将知识转化为具体方案并落地实施；
5）菲利伯格咨询另一大优势，则是菲利伯格作为一个平台型公司，不仅能够联合管理咨询师、整合其他平台资源，同时也与其他培训结构与咨询机构形成强强联合，以解决中小企业健康发展问题为服务根本，实现平台化运营之优势！
初页：你的发展规划是什么？
因菲利伯格之平台运作特性，首先将以郑州为核心、逐步在周边省市建立分支机构，实现遍地开花的规模化优势；完成各省市的布局之后，以提升单省市的市场占有率为发展核心，将各省市的分支机构实现星星之火的燎原之势，以点带面实现蜕变；然后形成聚焦，完成菲利伯格咨询的整合规模化，以不断并购各中小咨询机构为运作模式，以完成与国内top10咨询机构鼎足之势；最后，则是根据鼎足之势的发展涅槃与破局！
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