走过黄金十年，熬过了五年寒冬，如今白酒行业再一次适度回暖，以一线知名白酒为代表的白酒企业率先崛起发力县域市场，抢占醉后的堡垒。在之前漫长的等待中，不少省级白酒企业遭受到不同程度的冲击。如何很多省级白酒企业出现了不同程度的变化，有“多强争霸”，有“一枝独秀”，有“一超多强”。总之，如今的白酒市场在一片欣欣向荣下，逐渐形成了知名白酒区域化与省级白酒板块化的竞争格局。简单来说，就是在省级白酒市场的竞争上，名酒与省酒形成了二元结构互相竞争。同时省级龙头白酒企业在省内市场还遭受县域品牌的竞争，所以省级白酒企业的发展境地可以说是“内外交困”，这就加剧了省级白酒企业的竞争难度，可以说，谁想成为省级龙头白酒企业，谁就面临着这来自外部与内部的“双重较量”。也就是说高仿年份茅台向着良好的方向发展是可能的,未来还有很多值得我们期待的地方。
作为省级白酒企业，如果营销力下降，就面临着被省外白酒入侵的可能，就丧失了此省的白酒竞争能力。这样一来，对于一些有实力、有能力同时有魄力的白酒企业，应当加以关注。那么，作为省级白酒企业的标准与特征是什么?
省级龙头的标准是什么?
对于中国白酒市场来说，除了一线知名白酒之外，极具市场研究价值的是“省级龙头”，即“省酒”。因为“省酒”一方面需要应对一线知名白酒品牌的市场攻击，另一方面还要强化省内白酒市场的地位和市场占有率。所以在“内外夹击”的背景下，要想成为“省酒”就要经历一番深刻的变革。
相关人士认为，成为“省酒”的标准有三点：
1、品牌制空权。一家白酒企业如果想要成为省内“龙头”，必须掌控和主导本省500-800元的“高空价格带”，引领或俯瞰“省酒同行”。可以说“品牌高端化”是“省酒龙头”的直接体现。
2、市场统治权。市场广度与宽度决定白酒企业未来的生存能力。目前“省酒龙头”面临“三线挤压”，即生存线、发展线、名酒线。“省酒龙头”只有在本省市场或是渠道上形成统治权，才可以消除三线压力。
3、消费者对话权。现在一线知名白酒凭借强大的品牌力与企业实力，纷纷掘进县级市场，这对“省级龙头白酒企业”是不小的冲击。知名白酒企业在与消费者的对话权方面表现比较抢眼，如茅台的千商大会、万家共享大会;国窖的七星盛宴;洋河参与g20峰会、博鳌论坛;郎酒、五粮液的大型演唱会等，都是展现话语权的方式与方法，而省级白酒企业只有少数在做这些工作。
省级龙头白酒企业的特征是什么?
所谓“省级龙头白酒企业”，都是在本省乃至周边泛省化区域比较典型性、具有竞争力、具有市场卖点与热点的企业。所以通过总结相关人士的演讲，发现成为“省级龙头白酒企业”的一般性特征就是“三双规律”。
1、双品牌规律。衡水老白干与仰韶、迎驾等能够在升级市场占据龙头地位，就是在双品牌战略的主导下成长而来的。即“衡水老白干+十八酒坊”、“仰韶+彩陶坊”、“迎驾+生态洞藏”等都是双品牌战略成功的典范。当然，也有许多白酒企业并不完全是双品牌战略，依然发展形势良好，但是双品牌战略的典型性。
2、双线规律。白酒企业生存既要有头部产品，也要有腰部产品，更要有腿部产品。头部产品解决面子与品牌力，腰部产品解决竞争与发展，腿部产品解决生存。所以在企业发展与生存重要的是腰部与腿部产品。
3、双组织规律。企业如果做了双品牌，就要做双组织，实现品牌产品的聚焦。很多白酒企业在组织规划时，都把产品进行组织化的划分，也就是一个部门负责一个品牌或是产品，而这都是对双组织规律的运用。当然，很多企业并不是双组织，有的是多组织。但都是在品牌架构下的区分与划分，使企业品牌或是产品得到精细化运作。
省级白酒企业的标准与特征只是相对来说的，因为每个省份的情况都不同，所以市场竞争形势各具差异，以上只是在广义的范畴内去看待标准与特征，毕竟认定“省级龙头白酒企业”还是要看企业实力与营销业绩的，其他的都是一般性的参照标准。