当下，几乎所有的企业都面临战略挑战，但本身的价值产出却不甚清晰。
企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施之间存在本不该出现的鸿沟。有很多人意识到了这个问题，但却很少人知道如何解决。然而，有些企业似乎已经解决了这个问题。他们在工作中自然而然地将战略和日常工作相结合。他们的产品和服务在所关注的市场中占有令人羡慕的市场地位，并且坚定不移的实现自己的战略目标。企业从上到下的每个层级，都能不可思议地做出正确的选择，哪怕有些选择你感到有悖常理。
这些企业的成功，乍看之下，毫无共同之处，但又有一个共同的特性，这企业都建立起来某类能够带来显著战略优势的差异化能力。真正的常胜企业围绕本身少数几个差异化能力开展自身建设，并有意识地将这些能力进行整合，这些企业被称为“连贯性企业”。他们有以下这三大要素的统一：
>使企业与众不同的价值主张（企业文化）
>相辅相成且推动企业兑现价值主张的独特能力体系
>充分利用这些能力所推出的产品和服务组织
当企业有了这种连贯性，所有的产品和服务都由相同的独特能力提供支撑，服务于同一价值主张，战略因而天生具有可实施性，战略与实施之间的鸿沟不存在。
既有能力为增长提供支撑，并通过能够建立的其他能力进行强化。战略（我们理解的“开展什么业务”）和实施（我们理解的“如何开展和维持该业务”）的紧密结合深深融入企业的每项决策中。战略不再仅仅是简单地针对目标市场和增长点，而是主要围绕企业特点和擅长领域，这就决定着你如何制胜。
这就要让企业的所有行为都服务于同一目标：通过公司的日常工作以及差异化的能力，跨越从战略到实施的鸿沟。